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在職場競爭環(huán)境中，犯錯雖難以避免，但輕易說抱歉并非良策，因為他人不會輕易原諒，留用往往是因為還有其他價值，積極應對更為有用，以下是應對錯誤的三招： 一、把抱歉說成感恩。當領導給定不合理時間期限而未趕上時，不要說抱歉，而應說 &ldqu...
當遭遇職場委屈時，職場女性可通過以下四點避免玻璃心： 一、建立自信心。自信是克服玻璃心的關(guān)鍵，女性可從自身優(yōu)點和長處出發(fā)，多關(guān)注自身取得的成就和成功經(jīng)歷，以此提升自信。 二、學會情緒管理。情緒管理是避免玻璃心的重要技能，女性可通...
在職場交際中，與同事交往的尺度和距離最難把握，而擁有職場邊界感會讓同事更尊重、老板更看重，自身也能獲得平等待遇。以下是建立職場邊界感的方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身年紀大小、資歷深淺，都不應將同事視為晚輩或閨蜜。職場的主要目...
高薪資的人通常具備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(yè)的未來發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，能準確把握行業(yè)動態(tài)，這使得他們在職業(yè)選擇和工作決策上更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而是積極尋求更好的解決辦法，致力于提升工...
春節(jié)給領導客戶發(fā)祝福短信，有以下注意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如 “領導新年好，記得五月份的時候，公司在某個項目上我出了一點問題，是您給了我最大的支持和幫助，讓我順利地度過...
在職場中，有三類人遲早會被領導逼走。 一、超出管理范圍的員工。一般認為領導喜愛高能力員工，多數(shù)領導者確實能接納才能之士，因他們有助于解決難題。但領導不會容忍失去對員工的控制權(quán)，他們樂于駕馭人才，卻不容許員工失控。很多人因忠誠與能力受領...
你決定離職時，有四件事千萬別跟領導提及。 一、離職緣由保持含糊。提出離職時，對于真實動機應以圓滑、不具體的方式表述。直接坦白可能讓領導質(zhì)疑你的成熟度并引發(fā)誤解。選擇如 “渴望新的職業(yè)挑戰(zhàn)與環(huán)境變化” 等普遍適用...
在職場中，要做到既不懼怕同事，也不讓他們輕易招惹你，需注意以下幾點。 一、技能扎實專業(yè)過硬。擁有無可匹敵的專業(yè)技能和深厚專業(yè)知識是在職場站穩(wěn)腳跟的基石。無論職業(yè)道路如何，只有磨礪出卓越專業(yè)技能，才能使自己的觀點和提議受重視。持續(xù)深化提...
一直很努力，但不出結(jié)果，可能不是你不努力，而是方法出了問題怎么辦？必須要用杠桿。 一、領導杠桿。領導就是你在職場上拿結(jié)果所需要的最好資源，也是你最大的杠桿。為什么同樣的是你全力以赴，但結(jié)果出的慢效果沒他人好，很可能是爭取領導不夠，給你...
怎么看同事有沒有后臺：如果入職一兩年連同事有沒有后臺都不清楚，得反思，情報搜集在單位很重要，五個日常行為可判斷： 一、空降到崗位且職位比同齡人高，至少是中層，是有背景的人主要升遷途徑。 二、工作輕松自在甚至可有可無，不用承擔重要...
和心眼多的同事相處，記住這 3 個原則： 一、不說話不表態(tài)，少說話少表態(tài)，慢說話慢決策。既然玩不過就不要透露你的任何信息，對方了解的越少，心眼就用不到你的身上。 二、在利益一致的情況之下，心眼多是優(yōu)點，可以提前幫你探路。如果沒有...
7 個人生忠告： 一、我們可以給所有人禮貌，但絕不可以給所有人善良，因為人性利益優(yōu)先，而非善良至上。 二、任何接近你的人都帶有目的，他說的每一句話都是為了實現(xiàn)自己的目的。 三、不要每天感動于自己的低價值努力，有些所謂的努力...
職場需要 “用力”，但別 “太猛”： 一、用力太猛的弊端。太猛用力往往會讓你無論做事還是做人都異常高調(diào)，棱角突出，容易讓他人 “下嘴”，即容易遭受他人的嫉妒甚至職...
首先不是讓你去操縱人，而是讓你不被人操縱，始終保持清醒的頭腦。 一、負載術(shù)。打破你的思維慣性，讓你處在一個不太正常的狀態(tài)之中，灌輸不做什么就會失去什么的理念，從而讓你做出他給你預設好的動作，就像身體免疫力不行的時候，感冒就會趁虛而入，...
水貨領導的那些小伎倆我們一定要一眼看穿： 一、那種特別喜歡在晚上休息時間給你布置任務，然后表現(xiàn)出非常緊急的樣子，一定要你在第二天之前完成，這樣的領導就是在故意刁難你。 二、對你忽冷忽熱的領導，那就說明他一般不打算來培養(yǎng)你。 ...
為避免成為職場透明人，不要犯以下刷存在感的錯誤： 一、會議上不要沒完沒了發(fā)表見解，會議不是自我展示舞臺，要注意發(fā)言時機。 二、和領導出差不要絞盡腦汁找話題，大部分領導出差想閉目養(yǎng)神，不想被迫營業(yè)。 三、不要事無巨細向領導匯...
犯錯后重獲領導信任的方法如下： 一、要主動與領導溝通，不溝通是職場大忌，會失去主動權(quán)。 二、溝通時可按以下幾點說： 1、分析錯誤原因。 2、提出解決措施。 3、盡量挽回損失，將危機轉(zhuǎn)化為機會。 4、向領導...
職場小透明破局需思考以下六個問題： 一、要不要接受老員工甩過來的工作。 二、要不要主動加班。 三、要不要向領導主動請纓。 四、怎么在會上私下表達個人的想法。 五、同事老是讓你辦私事，要不要答應。 六、要將...
混得不好的人一般都是兒童心智，他們沒有耕耘思維、過程思維、時間思維和長期主義，所以容易著急、焦慮、悲觀，這類人普遍有三個特點： 一、他們不知道自己想要的是什么，看到別人有什么自己也想擁有，且希望求之即得，需求立刻能滿足，不然就會委屈、...
每一個領導都是有血有肉的人，再大的領導，逢年過節(jié)被人感恩、被人記得，心里都會開心，也會對人留下印象。想工作順風順水，越要注意細節(jié)，這里有兩個祝福信息的模板： 第一，萬能模板公式：問好 + 回顧 + 感恩 + 祝福。比如 “...
如果你工作差不多十年了，還在普通崗位，這不是你能力的問題，而是你沒有看清這三個潛規(guī)則： 第一個，主動走進領導的人，才能領先別人一步。你是不是只會埋頭工作，很少找領導主動溝通，導致領導根本不了解你的能力和人品，你能成事不在于你自己本事有...
作為一個管理者，需要的不是身體上的勇敢，而是精神上的勇敢。 第一，作為管理者，需要領導一個團隊去達成目標、取得結(jié)果，因此他需要思維上與行動上的勇敢，創(chuàng)新性的思維，大膽思考，謀定而后動，動的時候也需要勇敢前行，動如脫兔，切忌思維上勇敢，...
什么樣的領導才是好領導？勤奮敬業(yè)、事必躬親的領導就是好領導了嗎？在現(xiàn)代企業(yè)里，領導者的作用至關(guān)重要，他們的行為和決策，直接影響著團隊的發(fā)展和成就，然而，有些人誤以為，只有親力親為才能稱為好領導，事實上，事必躬親的領導不一定就是好領導。 ...
作為管理人員，領導力非常重要，管理的過程，實際上就是領導力的體現(xiàn)過程，而領導力來源，不單單是專業(yè)能力和解決問題的能力，還包括人格魅力和管理風格，領導者需要處事公正，才能獲得下屬的尊重和敬佩，當領導者與個別下屬過于親近時，可能會發(fā)生一系列問題...
聽話聽音，鑼鼓聽聲，這九類社交黑話要聽不懂，不僅容易制造尷尬，還容易把關(guān)系搞砸。 第一，這事不好辦，意思就是可以辦，但要看你的誠意；理論上可以，那意思就是實際上不行；原則上不可以，意思就是可以商量，但要看你的態(tài)度。 第二，一會留...
做人不一定要向權(quán)貴低頭，但一定要向人性低頭，因為這是幾千年來人類社會的底層運行規(guī)律，你違背人性跟人打交道，你肯定會遭到社會毒打，如果想要少踩坑、少上當、少吃悶虧，就好好看看這四條人性潛規(guī)則： 第一，無論跟誰合伙搞事情，不能只講利益不談...
任何時候都是物以稀為貴，其實人也一樣，你身上被需要的特點品質(zhì)越稀缺，你就越招人喜歡，尤其是這兩條稀缺品質(zhì)，身上但凡占一條，貴人緣肯定少不了。 第一，懂得感恩。特別是跟牛人大佬打交道，你想想，越厲害的人，事業(yè)做的越大的人，是不是經(jīng)歷的背...
在這個人情社會，不可能一輩子都不求人辦事，只要是求人辦事，就一定得通人性，否則不僅白費功夫、白浪費錢，還傷人脈。有事求人時，想讓貴人更愿意幫助你，這四條人性社交潛規(guī)則： 第一，送禮不求人，求人不送禮。平常多走動，有了交情以后，遇到事了...
老實人一定要盡早鍛煉跟人發(fā)生沖突的能力，這不是在教你學壞，而是必要的自我防御機制。很多人從小就被教育別跟別人發(fā)生沖突，要包容、要忍讓，退一步海闊天空，忍一忍風平浪靜等等。積極討好別人、忍氣吞聲的弱勢文化，表面看起來是為了減少傷害，但由于總是...
職場需要成熟，因為這是拿到薪水、減少內(nèi)耗的核心條件，成熟就是讓人覺得你靠譜懂事。 一、懂利己也懂利他。職場本質(zhì)是利益的獲得和交換，想利己那么就要先想想如何利他，只想著我要什么，不去考慮他要什么，最終你可能什么也沒有。 二、看淡人...