在職場中，有三類人遲早會被領導逼走。
一、超出管理范圍的員工。一般認為領導喜愛高能力員工，多數領導者確實能接納才能之士，因他們有助于解決難題。但領導不會容忍失去對員工的控制權，他們樂于駕馭人才，卻不容許員工失控。很多人因忠誠與能力受領導青睞，可隨著業(yè)績突出變得傲慢，最終失控導致上下級關系破裂。
二、前領導班底的遺留人員。若你是前領導核心團隊一員，即便新領導上任后你主動配合，仍可能遭邊緣化甚至被迫離職。這背后涉及職場復雜性，除能力外，派系歸屬也很關鍵。作為外來派系代表，若不能快速贏得現(xiàn)任領導信任，能力平平或許還能留，若能力出眾則可能因新領導戒備擔憂而被刻意排除。
三、完成使命后的 “犧牲品”。古語 “兔死狗烹，鳥盡弓藏” 反映了一種殘酷現(xiàn)實，即一旦價值耗盡，存在合理性消失。歷史上很多領導擔心功高震主，會在外部威脅解除后，舍棄曾發(fā)揮關鍵作用之人，只因他們不再被需要。
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