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生產(chǎn)人員的配備工作要結(jié)合個人的能力進行，做到人盡其才、人事相宜，生產(chǎn)人員的配備一般考慮的基本要點有。一是發(fā)揮人員的專長和積極性。二是明確崗位職責。三是保證人員的工作量，發(fā)揮人員的專長和積極性，是根據(jù)員工在工作技術能力、熟練程度等方面的差別分...
生產(chǎn)人員定崗管理，不同的崗位，對技能的要求和資格要求也都不一樣。所以，定崗不僅是對人數(shù)的要求，而且是對技能資格的要求。車間依據(jù)生產(chǎn)管理的需要，結(jié)合部門人員的配置來進行管理。 1、首先是定崗，要求員工的定崗是根據(jù)崗位要求和個人狀況來決定...
掌握兩種以上作業(yè)技能的員工為多能工，分享下多能工培訓的要點。一崗多能是應付員工流動的重要條件，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。要想培養(yǎng)員工成為多能工，一般遵守培訓要點有。 1、作業(yè)簡單化，生產(chǎn)過程中要特別注意需要特殊技能的作業(yè)。在這類作業(yè)...
分享一下生產(chǎn)人員的績效考核，主要從工作量和工作質(zhì)量以及本職工作中的改進和提高等方面進行。 1、做好相關的記錄工作，要想進行良好的績效考核，生產(chǎn)首先必須要做好記錄工作。記錄的內(nèi)容是生產(chǎn)或其他工作中的數(shù)，或者質(zhì)量的成績，以及物料或時間的消...
分享一下出勤時間管理，出勤時間管理是指管理員工是否按時上下班，是否按要求加班等。其核心是管理員工是否按時到崗，主要表現(xiàn)為缺勤管理，常見的缺勤有遲到、早退、請假、曠工、離職等情形。 1、是對于遲到早退的現(xiàn)象，應該了解原因，同時，按照企業(yè)...
分享生產(chǎn)績效目標值的設定。 第一組，歷史數(shù)據(jù)法。舉個例子，我們都知道汽車是有油耗值的，可以根據(jù)開車的百公里數(shù)來計算得出每天的百公里耗油量數(shù)據(jù)，再結(jié)合相應的路程及時間就可以知道這輛車的油耗。這種就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)法來統(tǒng)計出來的。 ...
精益管理的頂層思維。分享一個重要的經(jīng)濟思想，就是與短期績效相比，員工的成長更重要。在精益管理實踐中，我們崇尚以人為本的思想，強調(diào)對人的尊重、重視人的作用，以及追求自主管理、經(jīng)營管理，主張把企業(yè)的競爭力建設和經(jīng)營績效的提升與企業(yè)員工的素養(yǎng)...