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姜燕芬

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姜燕芬文章

老板為什么總是無人替你分憂?

2023 年與很多企業(yè)老板交流,老板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先,老板不帶團隊,其結(jié)果是公司能力上限取決于老板能力高限。 二、其次,存在激勵不相容問題,老板掙錢而員工沒掙到錢,大家心思不齊,無法形成力出...

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未來的工作有四種你是哪一種

未來的工作有四種類型。 一、是高技術(shù)、高情感,這類工作要求有高的知識技能,同時要有高的情感投入度,比如心理咨詢師,既要有專業(yè)技術(shù)支撐,又要有良好的共情能力。 二、是高技術(shù)、低情感,要求具備高的知識技能,但對情感投入需求不大,像機...

姜燕芬 133 瀏覽次數(shù)

為什么績效考核很難做?

績效考核難做的核心原因是無效動作太多。當考核表中有諸多考核項且被分解成權(quán)重小的項目時,考核會很泛,無效動作被放大。 真正的績效重點就被淹沒。沒有重點就沒有導向,沒有強調(diào)就沒有牽引。所以對于管理者而言,應始終緊盯影響目標達成的關(guān)鍵點,可...

姜燕芬 154 瀏覽次數(shù)

什么是問題文化?

有一種 “問題文化”,客戶公司董事長要求各部門多提問題,提不出問題就被認為水平不行。新方案提出要面對各部門問題考驗,若回答不了,方案無法推行還會遭受能力質(zhì)疑。 但在該公司,重視提問題卻不能解決問題,各部門只盯著...

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AIGC時代如何避免職替?

市場上 “平替” 一詞較熱,職場上則有 “職替” 概念,即因 AI 技術(shù)產(chǎn)生的職業(yè)代替現(xiàn)象。從 2023 年起,我國出現(xiàn)首批因 AI 技術(shù)失業(yè)人群,很多廣告策劃類公司停止創(chuàng)...

姜燕芬 168 瀏覽次數(shù)

AI時代帶來的崗位變化有哪些?

AI 時代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術(shù)應用和發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓練師、基于機器深度學習的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆,薪酬可觀,發(fā)展前景良好。 二、提升崗位...

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向胖東來學招聘重點學什么

前段時間發(fā)布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對了什么” 的視頻,引發(fā)網(wǎng)友評論,此次重點講向胖東來學招聘該學什么。在胖東來出圈的招聘中,一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來附近、25 歲、專業(yè)為食品科...

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管理是為了解決分工與組織的協(xié)調(diào)問題

管理者每天都在做管理,而什么是管理是個重要問題。先講一個案例,前天接到客戶需求,要在昨天上午 9 點半到青島訪談,但負責該區(qū)域的咨詢顧問嚴重感冒,可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息,必要時讓其...

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大型企業(yè)如何建立人才標準系列

分享了人才標準構(gòu)建要做好四個明確,有進一步提問大型企業(yè)的人才標準如何構(gòu)建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣,人才標準開發(fā)和應用難度高。構(gòu)建人才標準時,首先要明確建立人才標準的原因,基于咨詢經(jīng)驗,要做好四個統(tǒng)一。 一、是建立統(tǒng)一的人才標準...

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維護名牌

品牌維護一 競爭者蜂擁而來,大家都要爭奪有限的市場。每種產(chǎn)品一樣,當其利可圖和有名氣時,競爭者的同類產(chǎn)品將會像雨后春筍一般出現(xiàn)。作為名牌的產(chǎn)品,必須要有更優(yōu)于競爭者的產(chǎn)品,才能保持名牌的地位。     品牌維護二 ...

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新產(chǎn)品開發(fā)要求

新產(chǎn)品開發(fā)要求表現(xiàn)在以下幾個方面 (1)科技隊伍 人是一切社會經(jīng)濟、科技活動的主體。企業(yè)開展產(chǎn)品開發(fā)必須具有一定數(shù)量和質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的科技人員群體。既要有高級研究人員,作為項目的帶頭人,又要有中級科技人員作為攻堅的骨干,還要有一定數(shù)量的...

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