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HR做背調(diào)是有法律風(fēng)險(xiǎn)的，做背調(diào)要如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？HR做背調(diào)容易忽略一個(gè)關(guān)鍵的前提及未經(jīng)被調(diào)查者的授權(quán)同意。需要注意的是，民法典第111條個(gè)人隱私作出明確規(guī)定，自然人的個(gè)人信息受法律保護(hù)，任何組織或個(gè)人需要獲取個(gè)人信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法取得并確保...
老板為員工跳槽頭疼，員工為找不到工作頭疼，這種現(xiàn)象叫職業(yè)圍城現(xiàn)象。我們看到很多人找不到工作，又有很多老板找不到人，或者為員工頻繁跳槽頭疼，這個(gè)現(xiàn)象就像圍城一樣，城里的想出來，出了城的，想進(jìn)城。這種現(xiàn)象的本質(zhì)是，個(gè)人與組織都想以最小的投入獲得...
勞動(dòng)效率最大化的手段是分工，美國有一個(gè)非常了不起的管理學(xué)家叫做泰勒。做管理的人，很多人都聽說過這個(gè)人泰勒的著作叫做科學(xué)管理原理，大家可以讀一下，其中關(guān)于管理解決的第一個(gè)問題就是勞動(dòng)生產(chǎn)效率的問題，他認(rèn)為是勞動(dòng)生產(chǎn)效率最大化的手段，是分工。企...
分享一下泰勒的科學(xué)管理原理，在書中描寫這本書的目的主要有。 1、通過一系列簡單的舉證指出，由于我們幾乎所有的日常行為都缺乏效率，而使我們的國家遭受巨大的損失，簡單的說就是為了提高效率。 2、說明消除效率低下的方法在于系統(tǒng)化的管理...
科學(xué)的管理原理泰勒覺得，在過去的管理模式下，成功幾乎完全取決于員工勞動(dòng)的積極性。然而，充分調(diào)動(dòng)這種積極性實(shí)際上是難以實(shí)現(xiàn)的，管理者也承擔(dān)了新的負(fù)擔(dān)和新的責(zé)任。這些在過去都想都不敢想的管理者承擔(dān)了這樣的責(zé)任，如將工人過去擁有的知識(shí)匯集起來，并...
工作態(tài)度都知道，那什么樣的態(tài)度才算是能夠得到晉升的好態(tài)度呢？接下來就分享給你三個(gè)好態(tài)度的方式，讓你快速被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，早日升職加薪。 1、匯報(bào)直接說結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)根本不關(guān)心過程。記住，既然是匯報(bào)，就要找老板最關(guān)心的問題，說他關(guān)心的就是結(jié)果。你...
你相信吧？晉升其實(shí)是有底層邏輯的。接下來就跟你講講快速晉升的三個(gè)底層邏輯。 1、叫結(jié)果導(dǎo)向，其他的都不重要。有句話你肯定聽過，叫將軍趕路莫追小兔。意思是說在通往成功的路上，不要被其他不重要的事情所干擾。這句話換在職場上，其實(shí)四個(gè)字完全...
你永遠(yuǎn)也賺不到超出認(rèn)知范圍以外的錢。很多人在一個(gè)行業(yè)呆久了，常常會(huì)失去一種能力，叫觀察時(shí)代變化的能力。失去的這種能力的原因是認(rèn)知固化，看不見自己的盲區(qū)。二是環(huán)境變化太快，科技變化太快，固有的能力反而成為限制。 無論多大的公司，多牛的技...