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精益思想管理培訓(xùn)培訓(xùn)對象各部門中層管理以上管理者及生產(chǎn)部門全體干部。課程簡介第一講:精益思想解讀第一節(jié):消除一切浪費(fèi)---一切以價值為核心;第二節(jié):關(guān)注流程,快速應(yīng)變---流程重組與簡化;第三節(jié):降低
精細(xì)化成本控制培訓(xùn)培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級以上干部;課程簡介課程大綱第一講我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境：第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰；第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；第三
倉庫現(xiàn)場管理培訓(xùn)培訓(xùn)對象全省物流人員課程簡介課程大綱:1.0:倉庫現(xiàn)場管理知識1.1:作業(yè)的管理1.1.1作業(yè)流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施1.1.2作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置1.1.3單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率
生產(chǎn)效率實(shí)踐課程培訓(xùn)對象制造業(yè)生產(chǎn),品質(zhì),PMC,工程技術(shù)部門經(jīng)理,主管及班組長級干部;課程簡介課程大綱:第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的
柔性生產(chǎn)培訓(xùn)課程背景：面對國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和兩部委對“專/精/特/新”制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，中小企業(yè)在提升“專業(yè)化”、“精細(xì)化&rdquo
現(xiàn)場日常管理培訓(xùn)課程背景：工欲善其事，必先利其器；磨刀不負(fù)砍柴功；管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)，管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣；現(xiàn)場，是
基層班組安全培訓(xùn)課程收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險識別與隱患控制的方法，“由點(diǎn)及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，最終幫企業(yè)打造卓越的“0&rd
八項(xiàng)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程背景：在新時代背景下，市場持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來通過大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不負(fù)砍
標(biāo)準(zhǔn)化建立培訓(xùn)課程背景：在2016年北京國際標(biāo)準(zhǔn)化大會上指出：標(biāo)準(zhǔn)是人類文明進(jìn)步的成果。從中國古代的“書同文、車同軌”，到現(xiàn)代工業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，都是標(biāo)準(zhǔn)化的生動實(shí)踐。是標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動
危險源辨識課程課程背景：危險→事件→事故構(gòu)成了“事故鏈”：三者之間存在一定的關(guān)聯(lián)。但是事故在某一時刻會不會發(fā)生，完全取決于致害物是否與人接觸以及接觸后對人的
D-FMEA
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MSA-量測系統(tǒng)分析
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制課程
VDA6.36.5培訓(xùn)
Formel-Q第8版
材料管理操作指南
新版FMEA和QFD