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招投標預(yù)算培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】采購、財務(wù)、投資、審計、紀檢【培訓(xùn)收益】在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供
項目后評價培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設(shè)的理由（2）項目建設(shè)的決策目標
項目目標的培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】中層干部、課題項目負責(zé)人?！九嘤?xùn)收益】1、對項目管理過程中所涉及到的工作有清楚的認識； 2、對在項目管理全過程的工作要點能夠準確把握，探討其解決辦法； 3
項目承包商管理培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元
編制項目策劃書培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】以某項目實例解析，實戰(zhàn)培訓(xùn)項目策劃書的編寫，并提供樣板范文：（2天）一、工程概況及項目總平面1、內(nèi)容摘要1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.3
物業(yè)項目技能培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一單元項目的進入（一）我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)進入項目的市場現(xiàn)狀（二）物業(yè)管理項目的進入方式1.首次進入市場的方式——前期物業(yè)管理（1）物業(yè)管理招投標（2
項目管理創(chuàng)新培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】一、新時代呼喚創(chuàng)新思維1、習(xí)主席：抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展2、這世界變化快，創(chuàng)新思維越來越需要（1）柏拉圖與弟子的故事（2）人類文明的5個階段（3）互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維（4）創(chuàng)新智
項目管理標準培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一部分管理行為規(guī)定做法一、規(guī)定做法1、項目生產(chǎn)例會2、工期管理3、《項目部實施計劃》過程管理4、施工日志填寫5、勞務(wù)實名制信息化管理6、北京地區(qū)項目分包“三備
水利工程項目培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】水利工程的施工的項目經(jīng)理及項目組成員【培訓(xùn)收益】第一單元項目管理基礎(chǔ)1.1項目及項目管理概念1.2項目生命周期1.3項目管理流程1.4項目干系人1.5制定項目目標1.6項目
工程索賠簽證培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一篇索賠第一章索賠概述第一節(jié)索賠和它的起因第二節(jié)索賠的作用和條件第三節(jié)索賠的分類第四節(jié)索賠管理第二章索賠的處理第一節(jié)索賠工作程序第二節(jié)索賠機會和干擾事件第三節(jié)索賠證據(jù)第四
項目時間管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】1、清楚地掌握項目時間管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。 3、了解項目
項目策劃技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】工程施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、預(yù)算、成本管理人員等?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)會運用項目策劃技能，高效有序地做好項目管理； 2、學(xué)會正確理解工程招標投標戰(zhàn)略思路，訓(xùn)練提高
項目質(zhì)量實施培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】高層管理者、質(zhì)量、進度、安全及；廉政等部門及其他相關(guān)部門的項目管理人員【培訓(xùn)收益】學(xué)會制定質(zhì)量、安全、進度、廉政管理計劃學(xué)會建立質(zhì)量、安全、進度、廉政管理保證體系學(xué)會建立質(zhì)
項目履約管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】高層管理者、經(jīng)營及生產(chǎn)崗位的項目管理相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】如何加強工程施工企業(yè)的項目合同履約管理？如何規(guī)范合同管理？如何防范合同的糾紛？第一篇章工程建設(shè)項目招投標管理（略講）
甲方代表管理培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、成長中的角色定位（一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：1、營層指總經(jīng)理、董事長，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經(jīng)理等負責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層
投標文件編制的培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】一、封面1、封面格式2、封面標段3、企業(yè)法人或委托代理人4、投標日期二、目錄5、目錄內(nèi)容6、目錄編號、頁碼、標題三、標書及附錄7、投標書格式、標段、里程8、報價金額9、投
項目公司組建培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分項目公司組建及管理方案第一章概述第二章項目公司的設(shè)立2.1項目公司組建計劃表2.2組建項目公司時間2.3項目公司注冊資金2.4公司規(guī)模及經(jīng)營范圍2.5公司主要領(lǐng)導(dǎo)成
項目資料管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】本企業(yè)內(nèi)項目管理相關(guān)人員，項目經(jīng)理，各級分管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管?！九嘤?xùn)收益】按照項目運作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理各階段的文檔和資料管理系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以本企業(yè)具