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項(xiàng)目管理策劃培訓(xùn)第一部分：EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書工程概況及項(xiàng)目總平面（簡(jiǎn)介）1.1.項(xiàng)目概況1.2.項(xiàng)目總平面1.3.項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4.項(xiàng)目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1
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項(xiàng)目招投標(biāo)課程培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價(jià)”？如何提高商務(wù)談判的技巧?如何規(guī)范合同管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程培訓(xùn)
項(xiàng)目溝通管理培訓(xùn)班
優(yōu)秀管理者培訓(xùn)課程
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)
項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)課
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理的培訓(xùn)
項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)班
施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)
全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
基建項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
工程項(xiàng)目招投標(biāo)及商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
工程項(xiàng)目文檔資料管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)課
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)