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勞動(dòng)合同問(wèn)題處理【培訓(xùn)學(xué)員】企業(yè)管理層以及人力資源部門(mén)【培訓(xùn)背景】近年來(lái)企業(yè)員工中堅(jiān)力量基本以80-90員工為主，給企業(yè)帶來(lái)很多活力跟可能性，但同時(shí)也面對(duì)遇這些年輕員工溝通相處過(guò)程種種問(wèn)題，怎樣更好處
績(jī)效考核面談培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：人資經(jīng)理和相關(guān)職能人員課程背景為什么您的績(jī)效考核與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見(jiàn)效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽(tīng)話(huà)還是自己用錯(cuò)了方
有效表達(dá)技巧培訓(xùn)【課程收益】：掌握表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的技巧掌握有效溝通的原則和方法掌握與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、客戶(hù)溝通的技巧掌握有效激勵(lì)的原則和方法掌握有效授權(quán)的原則和方法第一講：有效表達(dá)的技巧1、有效溝通
人力資源法律課程【課程大綱】：第一講：招聘和合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)一、招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？2.招
勞務(wù)關(guān)系運(yùn)用培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】：第一講：招聘和入職過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn) 1、招聘廣告隱含什么風(fēng)險(xiǎn)，如
績(jī)效實(shí)施執(zhí)行課程【課程大綱】模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么3.績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)
學(xué)習(xí)力提升培訓(xùn)【課程大綱】：第一講：學(xué)習(xí)是卓越之母一、雙引擎戰(zhàn)略：飛得高才能走得遠(yuǎn)二、學(xué)習(xí)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力1、學(xué)習(xí)力是本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力；2、學(xué)習(xí)力的五種曲線(xiàn)；三、學(xué)習(xí)力的三要素；1、學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)行為能力課程【課程大綱】：第一講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力。“領(lǐng)”——&ldqu
培訓(xùn)體系構(gòu)成課程第一講：對(duì)培訓(xùn)的再認(rèn)識(shí)一、培訓(xùn)就是管理；二、培訓(xùn)是隨時(shí)隨地的；三、培訓(xùn)下屬是上級(jí)的天職；四、培訓(xùn)不僅是培訓(xùn)部門(mén)的事情更是員工和他的上司共同負(fù)責(zé)的事情；五、培訓(xùn)是投資不是消費(fèi)，不要為做培
演講口才應(yīng)用培訓(xùn)第一講：心理關(guān)——怎樣想，才能開(kāi)得了口一、突破恐懼，從此開(kāi)口不緊張1、90％以上的人都害怕當(dāng)眾演講2、恐懼是你白設(shè)的陷阱，“豁出去”就是
員工關(guān)系處理培訓(xùn)【課程大綱】：第一講：勞資困境與和諧之道一、引言:很多人以為員工關(guān)系處理就是處理勞資糾紛,而實(shí)際上,當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)始不斷爆發(fā)勞資糾紛,這個(gè)企業(yè)的員工關(guān)系管理已經(jīng)隱患無(wú)窮了。二、解決問(wèn)題：
企業(yè)危機(jī)管理的課程【課程大綱】：第一講：“居安思危”——培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)一、什么是危機(jī)意識(shí)1、華為人的危機(jī)意識(shí)2、華為人的狼性文化3、海爾的企業(yè)文化4、你有
績(jī)效管理實(shí)施的培訓(xùn)第一講：房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的特殊性及相應(yīng)對(duì)策一、項(xiàng)目型為主；二、牽涉專(zhuān)業(yè)多；三、工程節(jié)點(diǎn)多；四、預(yù)決算體系效率低；五、工程周期長(zhǎng)；六、工程過(guò)程變化多；七、價(jià)值創(chuàng)造難評(píng)估；八、庫(kù)存
戰(zhàn)略地圖發(fā)展培訓(xùn)課程大綱：第一講：平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程 一、業(yè)績(jī)衡量工具——平衡計(jì)分卡 二、戰(zhàn)略管理基
績(jī)效考核面談?wù)n程第一講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理 一、什么是
西點(diǎn)管理模式培訓(xùn)【課程大綱】：第一講：西點(diǎn)軍校的魅力與榜單一、西點(diǎn)概述1、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；2、視頻片斷分享：走進(jìn)神秘園3、西點(diǎn)的22條軍規(guī)4、西點(diǎn)的追求目標(biāo)5、西點(diǎn)學(xué)習(xí)力：以上司為榜樣我們向西點(diǎn)學(xué)習(xí)什么
目標(biāo)管理與授權(quán)課程大綱一、什么是目標(biāo)管理-目標(biāo)管理的六個(gè)特征-共同參與制定-以下屬為主導(dǎo)-充分的目標(biāo)對(duì)話(huà)-上司與下屬的角色平等-確認(rèn)雙方認(rèn)同-與高層一致-可衡量-關(guān)注結(jié)果-及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)-以事先設(shè)定
戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行課程第一講：戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、