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公司項目運作培訓【課程特點】：把項目管理按照運作流程進行“動作分解”，每一重點環(huán)節(jié)都有相應的講解、案例分析或用Project軟件進行實戰(zhàn)操作，讓學員在研討或做的過程中學。老師對
項目管理溝通的培訓【課程目標】：1、通過實戰(zhàn)培訓，項目經理學會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2、學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，
人力資源管理模塊培訓【培訓特點】：本課程按照人力資源管理人員的工作需要，分為多個模塊，可以單獨培訓部分模塊，也可以設計成為系列課程。分別進行講解，各模塊的內容相對獨立，也會分析模塊之間的關聯(lián)關系?！九?/p>
執(zhí)行力的流程培訓【課程簡介】：本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力的具體工具、方法。課程通過系統(tǒng)的理念和重點環(huán)節(jié)的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設計適合本企業(yè)
戰(zhàn)略目標分解管理課程 【培訓目標】1、高管人員、HR學會績效管理的方法和技巧，回去后知道如何分解戰(zhàn)略目標并科學操作績效管理。2、現(xiàn)場為學員解決過去考核中面臨的問題，修補過去考核中存在的誤區(qū)和
項目管理的理念認知培訓 【課程目標】： 熟悉項目管理的知識框架，科學管理項目以項目的視角，形成共同的項目管理思維和語言 【課程大綱】：一、項目管理的理念認知1、項目及項目
OKR目標與關鍵成果課程 【課程特點】 OKR全稱是objectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。Int
提升管理者的執(zhí)行力課程 【課程簡介】：本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力的具體工具、方法。課程通過系統(tǒng)的理念和重點環(huán)節(jié)的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為
高效復盤實戰(zhàn)課程【課程簡介】：本課程從經理人員角度，學會科學的復盤理論和方法。柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻祎等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現(xiàn)代還是古代，不管是中國人還是
核心管理技能課程 【課程背景】：本課程提煉MTP精髓，結合企業(yè)管理的實際情況，設定最常見的多項核心技能作為備選，供受訓企業(yè)領導挑選。這些管理技能，對于新任經理人是必備的管理技能，對于資深的職
領導力場景化演練課程【課程簡介】：人人需要掌握領導力。很多人認為，領導力是領導者需要具備的魅力，與一般人無關。但有送孩子出國留學經驗的人就知道，國外高校招生，不僅僅考察高中生的學習成績，還會考察其領導
領導者問題分析與解決課程 【課程簡介】：思路決定出路，思維方式在許多知名的國際企業(yè)中被認定是經理人主要的技能之一，“*——問題分析與解決”是管
流程管理優(yōu)化方法培訓 【培訓目標】：1、學會分析流程與管理，從而提升效率和效能；2、掌握標準流程圖繪制的方法；3、通過對企業(yè)典型流程的改善的實戰(zhàn)訓練，為企業(yè)解決實際問題；4、理解管理標準化，
績效管理系統(tǒng)設計培訓【課程特點】 杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密。”本課程通過演練的方
人才盤點與規(guī)劃課程【課程提綱】：一、人才盤點的意義與人才發(fā)展方向1、前瞻性、策略性、系統(tǒng)性案例分析：HR的戰(zhàn)略性問題2、高層管人面臨的“三大短板”3、直線經理首先是人力資源經理
HR對人力資源管理培訓 【培訓目標】：1、HR對人力資源管理有全面而深入的理解。2、常用的、重點的工作，包括招聘、績效、培訓、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握。 【課程提綱】：一、
全面績效管理 培訓班
管理者執(zhí)行力提升培訓