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韓冬

韓冬

韓冬課程

團(tuán)隊管理與效能管理

團(tuán)隊管理與效能管理課程課程背景:  也許你有遠(yuǎn)大的夢想,但未必真的有目標(biāo)。目標(biāo)管理的定義是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。就是把組織

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

流程管理三步實踐二流程優(yōu)化與再造五步法(中階

公開課企業(yè)流程優(yōu)化課程收益1.進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動價值鏈分析;2.繪制業(yè)務(wù)藍(lán)圖:3.梳理業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系與流程規(guī)劃課程背景:  管理規(guī)范化的企業(yè)可以做到將內(nèi)部80%的作為務(wù)交給流程(業(yè)務(wù)流

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

流程管理的梳理、規(guī)劃與優(yōu)化

流程管理梳理課程在企業(yè)內(nèi)部做流程變革其實是一件比較負(fù)責(zé)的事情,因為流程變革要打破過去傳統(tǒng)的工作習(xí)慣,建立全新的部門之間、崗位之間的協(xié)同規(guī)則。因此,可觀認(rèn)識流程變革難點,基本規(guī)律將有助于企業(yè)順利實現(xiàn)流程

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

面試官的面試系統(tǒng)與邏輯系統(tǒng)定制課

面試系統(tǒng)課程課程背景:如何對應(yīng)聘者作出客觀評價,從中甄選出最適合企業(yè)的員工,是所有面試官面臨的一個重大問題。而通過對心理學(xué)的正確運用,就可以進(jìn)一步了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征,為準(zhǔn)確的評

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

華為鐵三角管理

華為鐵三角管理課程課程對象:企業(yè)中高層管理等課程大綱第一講:華為鐵三角的形成與發(fā)展的邏輯一、華為鐵三角雛形1、華為北非地區(qū)的蘇丹代表處分析:華為全球業(yè)務(wù)布局后的組織變革環(huán)境思考:從產(chǎn)品交付到項目交付的

韓冬 3天 培訓(xùn)時長

組織管理與績效管理(高階)

組織管理與績效管理課程背景:也許你有遠(yuǎn)大的夢想,但未必真的有目標(biāo)。目標(biāo)管理的定義是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。就是把組織戰(zhàn)略目標(biāo)、高級策略目標(biāo)、中級

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

向華為學(xué)狼性團(tuán)隊(文化)建設(shè)

狼性團(tuán)隊文化建設(shè)課程背景:華為是中國企業(yè)“狼性文化”的締造者,狼性文化貫徹華為成長的全過程。華為成立早期,對手主要為思科、阿爾卡特、朗訊等百年企業(yè),實力強勁,華為只能望其項背。

韓冬 3天 培訓(xùn)時長

企業(yè)中層管理技能提升課程

企業(yè)中層管理技能提升課程背景:如果企業(yè)員工大量流失,大部分致命原因是管理人員、中層管理出了問題。在企業(yè)管理過程當(dāng)中,70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個企業(yè)能不能取得卓越成績,很大一

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

教練式領(lǐng)導(dǎo)力課培訓(xùn) 課程背景:我國很多企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比競爭力還很弱,最重要的原因就是企業(yè)人力資源普遍存在的問題--管理者領(lǐng)導(dǎo)不力,員工的職業(yè)化素質(zhì)不高,整體難以形成高績效的團(tuán)隊,這是

韓冬 3天 培訓(xùn)時長

華為高效工作法與目標(biāo)任務(wù)管理

華為的高效工作法課程背景:現(xiàn)今社會,只有高效能的企業(yè)才能適應(yīng)這個高速發(fā)展的社會,而企業(yè)的效能提升是總體員工工作效率高低決定的,目前我國企業(yè)管理做的比較好的第一梯隊中有華為管理的一席之地。本課程結(jié)合華為

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

管理者的高績效團(tuán)隊建設(shè)

管理者的高績效團(tuán)隊建設(shè)課程背景:管理學(xué)這個概念在一定程度上從一個“灰姑娘”變成了白天鵝,它對管理的理解和對實踐的指導(dǎo)作用,人所公知,特別是對在職經(jīng)理管理培訓(xùn),組織管理學(xué)的其中一

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課

學(xué)習(xí)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課課程背景:隨著VUCA時代的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司要永續(xù)經(jīng)營,人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的概念在新時代有著更重要的意義?,F(xiàn)代企業(yè)把人才看成最為寶貴的資產(chǎn),因此對于人

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

VUCA時代新教練式管理技術(shù)

教練式管理技術(shù)課程背景:本課程根據(jù)VUCA時代的發(fā)展特點,結(jié)合新新工作者的工作特點與價值觀的特點,相應(yīng)的企業(yè)管理也隨之而改變。教練式管理可以通過教練技術(shù)讓員工看到自身的盲點和潛力,也讓員工認(rèn)清自己在組

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

教練式賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升

教練式賦能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

組織管理--企業(yè)組織發(fā)展(OD)

企業(yè)組織發(fā)展培訓(xùn)

韓冬 2天 培訓(xùn)時長

《向華為學(xué)習(xí):藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維》

企業(yè)數(shù)字化管理思維公開課【課程背景】:古西班牙人認(rèn)為,貴族身上流淌藍(lán)色血液,后來指精英才俊,藍(lán)血十杰將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭、管理企業(yè),是天才中天才,他們信仰數(shù)字與事實的科學(xué)精神值得學(xué)習(xí),尤其在有些浮

韓冬 1天 培訓(xùn)時長

活用華為人力資源管理的精髓

華為人力資源管理培訓(xùn)

韓冬 10天 培訓(xùn)時長

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法培訓(xùn)

韓冬 2天 培訓(xùn)時長
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