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課程背景： 新時(shí)期隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從高速增長(zhǎng)邁向了高質(zhì)量發(fā)展的步伐，是目前所有行業(yè)一個(gè)共同的目標(biāo)，電力發(fā)電企業(yè)也不例外。國(guó)家能源與環(huán)保政策提出的碳達(dá)峰與碳中和，給電力發(fā)電企業(yè)發(fā)展指出
課程目的： 企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)KPI表現(xiàn)為利潤(rùn)指標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心，基本原則是以設(shè)備穩(wěn)定的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益*化。達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的首要條件是基于設(shè)備可靠性無(wú)故
課程目的： 新能源鋰電企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)本課程從鋰電企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和管理實(shí)際出發(fā)。積極學(xué)習(xí)及應(yīng)用智能制造管理新方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障零化目標(biāo)，做行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。課程從很多智能
課程特色：50%的理論知識(shí)講授、30%的真實(shí)案例解析、20%的行動(dòng)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)！ 課程目的：建陶衛(wèi)浴企業(yè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與把控公司戰(zhàn)略方針，促進(jìn)企業(yè)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)現(xiàn)狀痛
設(shè)備維修工程管理培訓(xùn)課程背景 生產(chǎn)制造企業(yè)中設(shè)備經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理，常遇到這樣的問(wèn)題 ·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn) ·設(shè)備有檢修計(jì)劃，
低成本自動(dòng)化改善課程課程特色與收益：為企業(yè)提供降本增效的改善方向，掌握如何識(shí)別、分析和改善制造業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)，如何消除管理中的難題與人的工作失誤帶來(lái)的損失。掌握低成本自動(dòng)化的基本原理；提升學(xué)員的動(dòng)手能
設(shè)備專業(yè)維護(hù)課程培訓(xùn)目標(biāo)： 1）了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者和維護(hù)人員，應(yīng)具備的設(shè)備管理理念與管理體系。 2）明確設(shè)備維護(hù)規(guī)律進(jìn)行修理，用不同的專業(yè)維修策略與方法。 3）熟練掌握設(shè)
精益制造與設(shè)備管理課程特色：20%的理論知識(shí)講授、50%的真實(shí)案例解析、30%的行動(dòng)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)！ 課程目的：掌握精益化設(shè)備管理的本質(zhì)及推進(jìn)實(shí)施方法，建立設(shè)備預(yù)防性維修模式及點(diǎn)檢體系的搭建。讓
精益TPM點(diǎn)檢課程培訓(xùn)目的：1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的發(fā)展歷程，樹(shù)立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營(yíng)思想2、幫助設(shè)備管理人員建立一套有效的設(shè)備綜合效率管理及
國(guó)內(nèi)*設(shè)備專業(yè)保全PM管理專家面授課程，本課程為定制課程，確保學(xué)員掌握設(shè)備維護(hù)的知識(shí)，解決設(shè)備問(wèn)題的方法,理解運(yùn)用設(shè)備維護(hù)的體系知識(shí), 提升企業(yè)生產(chǎn)效率. 理解設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì),和現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理論
TPM管理工程師綠帶培訓(xùn)目的： 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的發(fā)展歷程，樹(shù)立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營(yíng)思想 2、幫助設(shè)備管理人員建立一
精益TPM點(diǎn)檢培訓(xùn)目的： 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的發(fā)展歷程，樹(shù)立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營(yíng)思想 2、幫助設(shè)備管理人員建立一套有效