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段昕宏

段昕宏

段昕宏課程

《坦誠預(yù)算：實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理跨越發(fā)展》

實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《數(shù)字化與管理會(huì)計(jì)》

數(shù)字化與管理會(huì)計(jì)

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《內(nèi)部控制、企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》

內(nèi)部控制企業(yè)舞弊

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《黃*：企業(yè)戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)運(yùn)營+財(cái)務(wù)管控》

企業(yè)管理運(yùn)營管控

段昕宏 3天 培訓(xùn)時(shí)長

投后管理——體系建設(shè)與管理策略

企業(yè)管理策略

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

規(guī)則至上與風(fēng)險(xiǎn)管控

規(guī)則至上與風(fēng)險(xiǎn)管控

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

打造高績效善溝通的管理主導(dǎo)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長

從0到IPO——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

段昕宏 3天 培訓(xùn)時(shí)長

內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長

解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資

培訓(xùn)股權(quán)融資

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃

培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)

上市財(cái)務(wù)規(guī)范

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查

盡職調(diào)查

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)

內(nèi)部控制

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計(jì)制度流程表據(jù)

制度流程

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)舞弊防范

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計(jì)運(yùn)行

會(huì)計(jì)核算

段昕宏 3天 培訓(xùn)時(shí)長
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