《黃*：企業(yè)戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)運(yùn)營+財務(wù)管控》
講師：段昕宏 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理運(yùn)營管控
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：段昕宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理運(yùn)營管控
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略是什么？它就是企業(yè)家的夢想，是企業(yè)家對企業(yè)未來的設(shè)想與期翼，然而現(xiàn)實中經(jīng)常存在藍(lán)圖難領(lǐng)悟、目標(biāo)難分解、執(zhí)行盡打架等痛難點(diǎn)。
企業(yè)發(fā)展的源動力各不相同，銷售生猛型、生產(chǎn)精益型、技術(shù)領(lǐng)先型、資源獨(dú)占型等等，但企業(yè)運(yùn)營的管理核心是財務(wù)，這點(diǎn)毋容置疑。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，人們呼喚在企業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮重要作用，
企業(yè)財務(wù)管控是企業(yè)管理中的難題之一，如果財務(wù)管控人員不能很好地做好財務(wù)管控，而企業(yè)管理者又不懂財務(wù)管控相關(guān)知識，企業(yè)的發(fā)展必然出問題。
為了幫助決策者和管理者做好戰(zhàn)略財務(wù)管控，我們精心設(shè)計了本次課程，深刻揭示戰(zhàn)略財務(wù)管控的實施精髓。包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度流程、坦誠預(yù)算、會計核算、運(yùn)營分析、成本管控、資產(chǎn)管控、應(yīng)收管控、存貨管控、費(fèi)用管控、稅收規(guī)劃等。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，使決策者和管理者意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
【課程大綱】
一、黃*：企業(yè)戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)運(yùn)營+財務(wù)管控
1、企業(yè)戰(zhàn)略：兄弟好好干
1) 互動：由“兄弟好好干”引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略
2) 為什么說競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
2、業(yè)務(wù)運(yùn)營：亦步亦趨的前行
1) 企業(yè)的基礎(chǔ)分類
2) 運(yùn)營七大基本職能
3) 運(yùn)營三大業(yè)務(wù)循環(huán)
3、財務(wù)管控：戰(zhàn)略+運(yùn)營的保障——（互動：談?wù)勀阈哪恐械呢攧?wù)）
1) 企業(yè)管理的核心是財務(wù)——企業(yè)源動力各異/管理核心必財務(wù)
2) 規(guī)范是財務(wù)管控的核心——無規(guī)范不發(fā)展/要規(guī)范必財務(wù)/財務(wù)必有規(guī)則
4、黃*：企業(yè)戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)運(yùn)營+財務(wù)管控
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：引領(lǐng)前行的航標(biāo)
1、為什么要編制戰(zhàn)略規(guī)劃——（互動：談?wù)勀愎镜膽?zhàn)略規(guī)劃）
沒有翔實的規(guī)劃，我們的目標(biāo)可能會模糊甚至遺忘
2、戰(zhàn)略規(guī)劃就是黃*的集中展現(xiàn)
3、經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃框架體系
三、規(guī)則體系：企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)實施的基礎(chǔ)
1、內(nèi)部控制與企業(yè)運(yùn)營
1) 內(nèi)部控制基本概述——規(guī)范定義/國際發(fā)展/國內(nèi)發(fā)展
2) 內(nèi)控兩大底線目標(biāo)——業(yè)務(wù)順暢/風(fēng)險控制
3) 內(nèi)部控制運(yùn)行現(xiàn)狀——HW案例/現(xiàn)狀分析
2、內(nèi)部控制體系面面觀——（互動：學(xué)員角色扮演）
1) 董事長（總經(jīng)理）正解：“我們啥都有”，就是這些家伙沒執(zhí)行/監(jiān)管好
2) 財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）獨(dú)白：“我們都有啥”，廢銅爛鐵，用都沒法用
3) 業(yè)務(wù)部門的懵懂：“我們有啥都？”，“不知”是對我最好的保護(hù)
3、內(nèi)部控制體系三大困惑
1) 不知道寫啥？——內(nèi)容體系不明確
2) 不知道咋寫？——邏輯思路不閉合
3) 不知道咋樣？——自寫自畫執(zhí)行難
4) 不信咱試試——案例分析：某藥業(yè)股份的借支規(guī)定與借支范例對比
4、內(nèi)部控制體系設(shè)計
1) 內(nèi)部控制體系設(shè)計對象
2) 內(nèi)部控制體系設(shè)計思路
3) 內(nèi)部控制體系設(shè)計原則
4) 內(nèi)部控制體系設(shè)計流程
5) 內(nèi)部控制體系設(shè)計內(nèi)容
6) 內(nèi)部控制體系運(yùn)行評價
四、坦誠預(yù)算：戰(zhàn)略財務(wù)管控的*利器
1、如影隨形：企業(yè)必須做好預(yù)算管理
1) “凡事有計劃、事后有回思”是人之天性
2) 企業(yè)必須做好預(yù)算管理
3) 預(yù)算承上啟下意義非凡
2、去偽存真：預(yù)算管理的誤區(qū)——（多環(huán)節(jié)互動）
1) 預(yù)算舶來論與預(yù)算天生論
2) 預(yù)算指令論與預(yù)算博弈論
3) 預(yù)算無用論與差異管理論
4) 預(yù)算專業(yè)論與預(yù)算職業(yè)論
5) 財務(wù)預(yù)算論與業(yè)務(wù)預(yù)算輪
6) 預(yù)算剛性論與預(yù)算參照論
7) 預(yù)算放權(quán)論與授權(quán)并行論
3、目標(biāo)確分：坦誠博弈引領(lǐng)合理目標(biāo)
1) 缺乏坦誠讓預(yù)算管理成為笑談——（互動：學(xué)員角色扮演）
2) 坦誠博弈引領(lǐng)合理目標(biāo)——（互動：學(xué)員角色扮演）
3) 百米賽跑解開下分難題——（互動：學(xué)員角色扮演）
4、預(yù)算編制：良好開端就是成功一半
1) 預(yù)算管理模式
2) 預(yù)算編制方法及對比
3) 預(yù)算編制步驟
4) 預(yù)算模板的重要意義
5、預(yù)算執(zhí)行與考核
1) 預(yù)算內(nèi)增補(bǔ)
2) 預(yù)算外支出
五、會計核算：競技場上的記分牌
1、核心會計政策
1) 基本會計政策
2) 資產(chǎn)核算
3) 收入核算
4) 成本核算
5) 費(fèi)用核算
2、財務(wù)管理規(guī)定
1) 財務(wù)分析
2) 財務(wù)管理
3、財務(wù)報表一二三
4、財務(wù)報表勾稽關(guān)系
六、運(yùn)營分析：財務(wù)分析應(yīng)該更名為運(yùn)營分析
1、為什么要將財務(wù)分析更名為運(yùn)營分析
2、五大能力財務(wù)分析
3、指標(biāo)一哥毛利率大鵬展翅一覽無余
4、完美*綜合分析
七、全員成本管控：戰(zhàn)略財務(wù)實施的內(nèi)驅(qū)要求
1、一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念
1) 撕裂的成本意識——（靜態(tài)/比較/保守/發(fā)票）/（互動：學(xué)員角色扮演）
2) 有形萬物料工費(fèi)——（互動：那類成本對成本核算影響比較大）
3) 如何確定核算對象——（實地管理原則）
4) 生產(chǎn)成本與銷售成本
2、物料進(jìn)銷存與成本核算
1) 為什么說計劃成本核算是信息系統(tǒng)薄弱的體現(xiàn)
2) 實際成本核算四大金剛——先進(jìn)先出/個別計價/加權(quán)平均/移動加權(quán)平均
3、全員管控要從成本性態(tài)分析開始
1) 成本性態(tài)基本概念——變動成本/固定成本/混合成本
2) 成本性態(tài)分解方法
3) 成本管控核心事項——重要性與相關(guān)性
4、案例展示：從材料到成品的五環(huán)聯(lián)動
八、資產(chǎn)匹配管控：以產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置
1、真正了解固定資產(chǎn)
1) 固定資產(chǎn)財稅定義——（考考你：什么是固定資產(chǎn)）
2) 固定資產(chǎn)基本分類
3) 固定資產(chǎn)取得計量
4) 固定資產(chǎn)歸屬管理
5) 固定資產(chǎn)類別編碼
2、固定資產(chǎn)使用處置
1) 固定資產(chǎn)三種壽命
2) 固定資產(chǎn)折舊方法
3) 固定資產(chǎn)使用盤點(diǎn)
4) 固定資產(chǎn)處置
3、產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化固定資產(chǎn)投資決策
1) 固定資產(chǎn)產(chǎn)能利用——產(chǎn)能邊界
2) 固定資產(chǎn)投資決策——經(jīng)濟(jì)只是因素之一
3) 固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)決策
九、應(yīng)收管控：產(chǎn)品毛利確定授信額度及應(yīng)收賬款管催訴
1、為什么對應(yīng)收賬款愛恨交織
1) 應(yīng)收賬款是怎么產(chǎn)生的
2) 三大群體喜歡應(yīng)收賬款——（互動：學(xué)員三種角色扮演）
3) 不可忽視的銷售團(tuán)隊管理——傳統(tǒng)力量對比2:1/現(xiàn)實力量對比1:1:1/完整目標(biāo)的三連體
2、應(yīng)收賬款成本分析——（互動：發(fā)散式思維談應(yīng)收賬款成本）
1) 傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款成本分析
2) 新型的應(yīng)收賬款成本分析
3、應(yīng)收賬款的過程管控
1) 應(yīng)收賬款的事前管控——（互動：對比客戶信用政策）
銷售信用政策——賒賬期間/信用額度
客戶分類分級——新客戶/老客戶/特殊客戶
毛利合理測算客戶信用額度
2) 應(yīng)收賬款的事中管控——（互動：這種情形你怎么辦？）
交易記錄與證據(jù)鏈條
年度對賬與臨時對賬
（實質(zhì)性/時間性）不同差異不一樣的處理思路
3) 應(yīng)收賬款的事后管控——（互動：你會怎么辦）
不卑不亢提示臨期應(yīng)收賬款——為何不及時回款/臨期友好提示
軟硬兼施催收逾期應(yīng)收賬款——逾期分析/短時逾期/長期逾期/疑難逾期
迎難而上對惡意釘子戶訴訟——雖敗猶榮
十、存貨管控：緊抓五大痛點(diǎn)、順暢存貨管控
1、存貨成本管控概述
1) 存貨基本分類
前端的原材料：如何區(qū)分主材、輔材、機(jī)物料？
中端的過程品：如何區(qū)分在產(chǎn)品和半成品？
后端的產(chǎn)成品：如何區(qū)分產(chǎn)品、發(fā)出商品、庫存商品？
其他周轉(zhuǎn)材料：如何區(qū)分包裝物、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品？
2) 存貨兩進(jìn)兩出
3) 存貨管控五大痛點(diǎn)——存貨命名/ABC管理/日常進(jìn)出/倉財一致/積壓存貨
2、存貨規(guī)范命名是ERP成功的決勝環(huán)節(jié)
1) 不同方位對存貨名稱的分類
規(guī)范化：專業(yè)名與通俗名
內(nèi)外分：外部名稱與內(nèi)部名稱
方式分：文字名與編碼名
2) 存貨入廠就要轉(zhuǎn)換為規(guī)范名稱——（我強(qiáng)供弱/我弱供強(qiáng)）
情景?。?527
3) ERP失敗的真實原因竟是存貨名稱不規(guī)范
4) 存貨命名三大管控步驟
存貨命名規(guī)范：技術(shù)部門主導(dǎo)制定/多部門參與討論
存貨日常命名：自主命名技術(shù)備案/申報命名技術(shù)審核
存貨名稱使用：六合一（采購/生產(chǎn)/銷售/技術(shù)/倉儲/財務(wù)）
3、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
1) 為什么要進(jìn)行ABC管理——（精力有限/成本效益）
2) 如何做好存貨ABC分類管理
4、日常存貨管控不容忽視
1) 存貨安全管控
2) 存貨進(jìn)出管控
3) 存貨清盤管控
5、倉儲財務(wù)如何確保數(shù)據(jù)一致
1) 倉儲財務(wù)數(shù)據(jù)不一致的原因分析
2) 完全同步是解決兩張皮的*辦法
請告訴我：除此之外還有其他什么方法
3) 不要狹義理解完全同步：倉儲日清月結(jié)/財務(wù)月末審結(jié)
4) 差異發(fā)現(xiàn)與溝通一致：財務(wù)審核時指導(dǎo)業(yè)務(wù)
6、細(xì)心大膽做好積壓存貨處置
1) “未來啟用可能”是判斷積壓的標(biāo)準(zhǔn)
2) 存貨不同階段的積壓形成原因分析——材料/在產(chǎn)品/產(chǎn)品
3) 一定要算清積壓存貨清理的成本收益
藍(lán)瘦香菇的積壓存貨清理成本：取得成本/清理成本/清理獎勵
不可忽視的積壓存貨清理收益：變價收入/庫容收益/資金收益
展望積壓存貨的未來多時點(diǎn)可能
4) 積壓存貨的四大不同處置策略——出售/利舊/捐贈/報廢
5) 細(xì)心大膽是積壓存貨的處置原則——技術(shù)牽頭/多頭協(xié)調(diào)/總經(jīng)理決策
十一、費(fèi)用管控：優(yōu)秀的費(fèi)用管控減少摩擦提升效率
1、費(fèi)用概述
1) 費(fèi)用五大類別——制造/研發(fā)/銷售/管理/財務(wù)
2) 費(fèi)用業(yè)務(wù)特點(diǎn)——發(fā)生頻繁/涉及面廣/涉及人多
3) 費(fèi)用管控現(xiàn)狀
輕視費(fèi)用：簡單重復(fù)無含量
項目不清：分設(shè)隨意無規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)模式：標(biāo)準(zhǔn)模糊難評判
審核無據(jù)：層層審核無人擔(dān)
4) 由費(fèi)用單據(jù)看財務(wù)管控水平
2、費(fèi)用分類歸屬管控——（經(jīng)典模板）
3、有標(biāo)準(zhǔn)不迷茫：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控
1) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分類——無標(biāo)準(zhǔn)憑票實報實銷/有標(biāo)準(zhǔn)憑票實報實銷/標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)實報銷/限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)包干使用/有標(biāo)準(zhǔn)無票申報列支
2) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置——參照原則（同行業(yè)/同區(qū)域/同規(guī)模）/合理原則（量化標(biāo)準(zhǔn)背后的主觀）/適度原則（“系皮帶”談量化）/特批原則（超標(biāo)審批與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整）
4、費(fèi)用列支（報銷）管控
1) 費(fèi)用列支（報銷）四大模式——計提（申報）后支付/借支（請款）后報銷/員工個人墊資后報銷/零星費(fèi)用定期匯總報銷
2) 費(fèi)用審核流程及審核職責(zé)
3) 費(fèi)用風(fēng)險把控及抽樣詳核
4) 紛繁復(fù)雜亂人眼之細(xì)說發(fā)票
5、常見的費(fèi)用管控
1) 車輛費(fèi)用管控
2) 業(yè)務(wù)費(fèi)用管控
3) 差旅費(fèi)用管控——百問百答差旅費(fèi)
4) 辦公用品管控
十二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控
1、企業(yè)集團(tuán)成因及其運(yùn)營管控
1) 企業(yè)集團(tuán)定義及成因
2) 企業(yè)集團(tuán)管控意義
3) 企業(yè)集團(tuán)的管控模式及選擇
4) 企業(yè)集團(tuán)管控核心
2、企業(yè)集團(tuán)的審計稽核管控
1) 集團(tuán)管控的現(xiàn)狀與風(fēng)險
2) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部稽核監(jiān)管
3) 企業(yè)集團(tuán)外部審計監(jiān)督
3、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控核心模塊
1) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控基礎(chǔ)
2) 資金協(xié)同：源頭形成集團(tuán)資金內(nèi)循環(huán)
3) 預(yù)算協(xié)同：確保財務(wù)管控松緊適度
4) 核算協(xié)同：集團(tuán)財務(wù)管控的基石
企業(yè)管理運(yùn)營管控
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/263950.html
已開課時間Have start time
- 段昕宏
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
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