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招標采購法律法規(guī)培訓 課程大綱一、政府采購法與招標采購法（征求意見稿）解讀1、解讀*《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面1.1推進政府采購統(tǒng)一大市場建設1.2擴大了
投資項目開發(fā)課程課程目標/收益1、洞察市場掌握新形勢下工程市場信息收集、線索挖掘與潛在市場機會把控的方法2、理解工程市場開發(fā)客戶關系的共性問題，并據(jù)此有針對性提高市場開發(fā)人員的能力3、掌握量化潛在客戶
企業(yè)客戶關系管理課程課程大綱1、挖掘政企客戶信息1.1挖掘政企客戶信息的方法1.2研究客戶1.3工具應用——客戶潛力分析1.4工程業(yè)務與客戶的關系視圖2、挖掘政企客戶的需求2.
招標采購合同管理培訓課程大綱1、招標采購及其基本要求1.1招標采購的基本原則1.2招標采購的特征1.3招標的方式與組織形式1.4必須招標的項目1.5招標監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2、招標采購流程
提升項目管理能力培訓課程大綱：一、項目管理工作及其成功與失敗的關鍵因素1、全流程項目管理工作2、傳統(tǒng)項目管理存在的問題3、項目成功的關鍵4、工程項目失敗的常見因素與根本原因5、研討：提升項目管控能力的
項目管理鐵三角培訓課程大綱：一、項目鐵三角角色認知1、項目鐵三角定義與目標2、鐵三角成員的職責與技能要求3、鐵三角成員與項目交付鐵三角4、案例研討：如何有效防范項目失敗？二、項目鐵三角的核心能力1、項
項目策劃設計培訓課程大綱：一、規(guī)范化設計管理體系下的成本管理1.1房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段1.1.1項目論證階段的成本管理1.1.2項目策劃階段的成本管理 1.1.
建造精細化管理課程 課程提綱：一、行業(yè)的一般趨勢1.1營收和利潤增速逐步背離1.2盈利能力穩(wěn)中略有下降1.3經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額占比逐漸降低1.4總產(chǎn)值和固定資產(chǎn)投資關聯(lián)大1.5融資成本呈現(xiàn)結構
EPC項目管理控制培訓 課程提綱：一、項目執(zhí)行計劃1、項目目標與范圍2、項目執(zhí)行策略2.1先進工作包2.2工作面規(guī)劃策略2.3施工路徑2.4預制和模塊化2.5合同策略/要求3、團隊建設和協(xié)調
工程項目建設管理培訓 課程背景：隨著現(xiàn)在建設工程投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，而建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適
建筑工程風險培訓課程提綱：一、合規(guī)管理與風險管理的區(qū)分1、合規(guī)和法律風險的工作內(nèi)容不同2、合規(guī)和法律風險的工作定位不同3、合規(guī)事件和法律風險事件的責任后果不同3.1內(nèi)涵外延的區(qū)別3.2識別范圍的區(qū)別3
合規(guī)經(jīng)營風險培訓 課程大綱一、工程企業(yè)的合規(guī)計劃1、建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營1.1企業(yè)的合規(guī)體系1.2合規(guī)計劃的1234法則1.3企業(yè)有效合規(guī)管理的十大要素1.4工程施工合同規(guī)避風險五十式2、合
公路橋梁隧道培訓課程提綱：一、項目管理與控制1.1項目管理的典型結構1.2工程項目管理國家標準1.3項目管理及標準1.4全過程項目管理框架1.5融資成本呈現(xiàn)結構分化趨勢1.6項目管理的演變與未來的發(fā)展
管理者角色轉變培訓課程 課程大綱1、管理對象與組織行為1.1組織成員的價值與組織的價值鏈1.2制度化的組織管理1.3人性化的情感管理與文化管理1.4組織目標與個體職業(yè)生涯設計1.5合同文件2
國際工程市場開發(fā)培訓課程提綱：一、工程市場營銷的特征與趨勢1.1工程項目市場營銷的困境1.2工程市場營銷環(huán)境1.3工程市場營銷對象1.4工程市場營銷模式1.5營銷過程1.6工程項目與產(chǎn)品營銷一體化1.
國際工程項目管理課程課程大綱1、典型的風險管理流程1.1風險類別定義1.2風險分析1.3風險注冊1.4風險報告1.5風險管理原則1.6風險管理工具2、合同風險2.1風險管理要點2.2風險檢查清單與應對
工程新能源培訓課程大綱：1、國際工程新能源項目存在的不足1.1市場競爭異常激烈1.2風險識別和國際化能力有待進一步提升1.3議價能力和話語權能力亟需加強1.4高端咨詢業(yè)務缺乏競爭力1.5中國技術標準國
工程營銷策略培訓主要內(nèi)容：一、工程市場開發(fā)的典型問題及分析1、如何收集市場信息并建立起市場信息快速反應機制2、工程市場門檻較低、市場競爭激烈，企業(yè)現(xiàn)有體制下的經(jīng)營手段單一，承攬項目過程中受束縛太多，競