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改革中的公司治理課程【課程背景】二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來了實質性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競
國企治理與風險防范課程【課程背景】二十大報告再一次強調深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善公司治理
股權投資與管理課程【課程背景】二十大報告強調推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。國有資本是國民經濟的支柱，股權投資已經成為國有企業(yè)提高資本增量和改善資本存量的必要方式。在國有企業(yè)從“管資產
國企股權激勵計劃課程【課程背景】二十大報告中強調完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當國企改革力圖將國有企業(yè)改造為現(xiàn)代企業(yè)并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結構予以梳理和
公司治理與內控合規(guī)課程【課程背景】二十大報告再一次強調深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善公司治理
法人治理董監(jiān)事課程【課程背景】二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來了實質性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競爭
國企改革與法人治理課程【課程背景】二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對企業(yè)法人治理提出了新的訴求，帶來了法人治理實質性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家
風險防控與合規(guī)管理課程【課程背景】二十大報告再一次強調深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善治理結構、加強全面風
價值創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展課程【課程背景】二十大勝利召開，2023年進入到國企改革發(fā)展的新階段。站在這個歷史關鍵節(jié)點上，對標世界*價值創(chuàng)造行動拉開帷幕。建設產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界*企業(yè)，創(chuàng)
國企風險防范課程【課程背景】二十大報告再一次強調深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善治理結構、加強全面風險管理
企業(yè)制度建設培訓【課程背景】二十大報告關于國資國企改革的六大中心任務中，核心重點是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：如何將黨*、*關于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的政策原
中長期激勵培訓【課程背景】二十大報告重點強調完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而強化中長期激勵就是其中非常重要的一環(huán)。對于國企而言，綜合運用好各種正向激勵政策和工具，堅持短期激勵與中長期激勵相結合，堅持一企一
新經濟時代的股權戰(zhàn)略【課程背景】 隨著新經濟時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企
合伙人與股權設計【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)競爭體現(xiàn)為創(chuàng)新競爭，具有創(chuàng)新精神與能力的關鍵人才，成為企業(yè)最有價值的資源。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行業(yè)，與他們
股權設計與股權激勵課程【課程背景】 任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來
思維打造高績效團隊【課程背景】 隨著股權大時代的到來，公司股權日益分散而管理技術又日益復雜。世界各國的大小公司，為了合理、高效地激勵公司內部員工和外部上下游，紛紛推陳出新激勵方式
股權架構與公司治理【課程背景】 在股權新時代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進了股權的坑；或者陷入到股權糾紛，讓苦心經營的公司在
股權激勵制勝法【課程背景】 隨著共創(chuàng)共享新時代的到來，股權激勵越來越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵公司內部員工和外部上下游，使他們與企業(yè)結成命運共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵