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如何能夠安全地掌握公司的控制權(quán)？這對(duì)于每一位老板都是至關(guān)重要的。大家都聽說過很多的商業(yè)案例，由于在股權(quán)設(shè)計(jì)的疏忽而造成了江山易主，辛辛苦苦打拼的企業(yè)只能拱手讓人，這樣的事情屢見不鮮，所以一定要掌握這三種股權(quán)設(shè)計(jì)來控制公司。 1、比例設(shè)...
最近有很多老板和我咨詢員工入股的相關(guān)問題，而在實(shí)際溝通過程中，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多老板把績(jī)效分紅和員工入股都給搞混了，這兩者是有本質(zhì)差別的。不能用員工入股的思維去做績(jī)效分紅的方案，否則會(huì)事與愿違。有一些老師愿意把兩者混為一談，這是不對(duì)的，在這里給...
在股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)用到期股和期權(quán)。但是這兩者經(jīng)常會(huì)讓人混淆，就是從名字上來看，兩者似乎有相似的地方，但實(shí)際上兩者有很大的區(qū)別。從概念上期股是指當(dāng)期的購(gòu)買行為，股票的權(quán)益在未來兌現(xiàn)，俗稱買未來，而期權(quán)則是一種將來的購(gòu)買權(quán)利，購(gòu)買知識(shí)也是它...
要想讓股權(quán)激勵(lì)獲得一個(gè)很好的效果，除了選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的這種激勵(lì)模式之外，還需要注意四個(gè)大的前提。 第一個(gè)前提，就是寧可做錦上添花的事情。就是會(huì)發(fā)現(xiàn)做股權(quán)激勵(lì)，不是任何時(shí)候?qū)T工都會(huì)有吸引力的。如果員工對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理水平并不滿意，或...
很多企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，總擔(dān)心做了股權(quán)激勵(lì)之后，這個(gè)控制權(quán)會(huì)旁落，其實(shí)有的時(shí)候激勵(lì)并不一定是要涉及到分權(quán)的問題。只是通過分利的方式，也可以達(dá)到所謂的這種激勵(lì)的效果。比如三種方式。 第一種，虛擬股票。虛擬股票它不是真正意義上的股票，...
有三個(gè)合伙人，他們一起創(chuàng)辦了一家企業(yè)，當(dāng)時(shí)入股投資金額是100萬，其中三個(gè)合伙人的股權(quán)比例分別是70%、20%以及10%。A在公司擔(dān)任總經(jīng)理，B在公司沒有任職，C, 在公司擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)。因?yàn)锽沒有在公司任職，那每年照樣分紅，所以A和C就...
新注冊(cè)成立一家企業(yè)或者合伙去開公司，股權(quán)應(yīng)該具體如何來分配。 股權(quán)設(shè)計(jì)的第一個(gè)問題，就是股權(quán)比例怎么區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，不僅是要有錢，還要有什么？比如像技術(shù)、人才資源等等。所以股權(quán)設(shè)計(jì)的正確...
合伙人在一起創(chuàng)業(yè)，股權(quán)是一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)武器，規(guī)劃好股權(quán)戰(zhàn)略不只是股權(quán)比例這么簡(jiǎn)單，主要有以下七步，要提前做好布局，選擇合適的合伙人計(jì)算合理的股權(quán)比例，運(yùn)用動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)思維，牢牢控制公司的控制權(quán)，最后設(shè)計(jì)好股權(quán)，工商登記，還要維持好股權(quán)的機(jī)制...
中小企業(yè)的虛擬股怎么設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)都在嘗試用股權(quán)激勵(lì)的方式來激勵(lì)員工。對(duì)中小型企業(yè)建議先用虛擬股，經(jīng)過2到3年的過渡期，再做實(shí)股基金。設(shè)置虛擬股主要有三個(gè)步驟， 第一步，識(shí)別核心骨干。這些核心骨干不是公司里面的創(chuàng)始股東，而是公司...
股權(quán)激勵(lì)既能提高員工積極性，還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但你知道該如何運(yùn)用嗎？股權(quán)激勵(lì)的模式有很多種，至于具體應(yīng)該采取哪種激勵(lì)模式，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長(zhǎng)階段以及激勵(lì)對(duì)象等方面進(jìn)行具體分析了。我們都知道，企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成...
我們來分享一下員工持股計(jì)劃，員工持股計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的部分股權(quán)，并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式，為了吸引、保留和激勵(lì)員工。企業(yè)通過讓員工持有股票，使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)。根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員...
現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權(quán)的一些激勵(lì)的方式，能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來做出打拼，股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中需要注意哪些核心的問題呢？我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當(dāng)中，能夠確定我們股權(quán)激勵(lì)的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人...
股權(quán)架構(gòu)到底有多重要，非常重要，直接決定了你創(chuàng)業(yè)的成與敗。中國(guó)每天都有上萬家企業(yè)在注冊(cè)，平均每分鐘都有十家以上的新企業(yè)，但是他們的存活率都很低。國(guó)家工商總局曾經(jīng)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，有15%的企業(yè)存活不到一年，30%的企業(yè)存活不到兩年，50%的企業(yè)...
技術(shù)型股東入股應(yīng)該如何分配股權(quán)？前兩天有一個(gè)朋友問我，他想開一個(gè)科技公司，他看中了一個(gè)行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的技術(shù)型專業(yè)人才，并且有意和他一起開公司。但是那個(gè)技術(shù)股東只有技術(shù)沒有錢，我這個(gè)朋友有錢，但沒技術(shù)，他就想問我，這個(gè)時(shí)候這個(gè)股權(quán)比例應(yīng)該怎么...