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房地產(chǎn)行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)公開(kāi)課課程背景進(jìn)入2023年后疫情時(shí)代，建安、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)漸漸陷入瓶頸期，國(guó)家采取了大量救市措施，但成果依然無(wú)法顯現(xiàn)，建安、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)受到巨大沖擊。然而，與之相對(duì)應(yīng)卻是財(cái)政部、
稅收方面的課程
企業(yè)爆品打造與運(yùn)營(yíng)公開(kāi)課參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員課程背景：本課程旨在幫助企業(yè)了解消費(fèi)者主權(quán)的來(lái)由，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，以及應(yīng)對(duì)客戶需求曲線的變化。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)將能夠深入了
科學(xué)團(tuán)隊(duì)管理公開(kāi)課課程背景在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效往往直接影響到企業(yè)的成功與否。如何讓您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不僅具備出色的個(gè)人能力，而且能高效協(xié)作，共同創(chuàng)造卓越績(jī)效，是團(tuán)隊(duì)管理中最重要的工作之一。
企業(yè)利潤(rùn)挖掘公開(kāi)課課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非財(cái)務(wù)中高層管理者課程背景在經(jīng)濟(jì)震蕩和增長(zhǎng)乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣。
職場(chǎng)溝通全攻略公開(kāi)課課程背景：當(dāng)今社會(huì)，溝通能力是職場(chǎng)從業(yè)者必備的重要技能。研究表明，職場(chǎng)從業(yè)者70%的工作與溝通有關(guān)，企業(yè)中70％的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的，工作效率建立在溝通效率之上。高效溝通，無(wú)
課程背景從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，離不開(kāi)業(yè)務(wù)執(zhí)行。但組織之間配合難度大、空白地帶多、流程責(zé)任不明、溝通不暢、事故頻出、企業(yè)損失巨大;同時(shí)，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)無(wú)法沉淀、嚴(yán)重制約企業(yè)增長(zhǎng)“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效&r
課程背景從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，離不開(kāi)業(yè)務(wù)執(zhí)行。但組織之間配合難度大、空白地帶多、流程責(zé)任不明、溝通不暢、事故頻出、企業(yè)損失巨大;同時(shí)，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)無(wú)法沉淀、嚴(yán)重制約企業(yè)增長(zhǎng)“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效&r
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的培訓(xùn) 課程目標(biāo)：1、了解生產(chǎn)計(jì)劃物料控制的邏輯架構(gòu)2、學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系架構(gòu)3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種方法與工具4、如何通過(guò)計(jì)劃與物料控制來(lái)降低庫(kù)存
財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程對(duì)象：事業(yè)部負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干。課程收獲企業(yè)收獲：1.提升企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的財(cái)務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力；2.助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意
HR數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)
運(yùn)營(yíng)流程改進(jìn)課程背景講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來(lái)建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善管理課程背景：在制造激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如何快速提升現(xiàn)場(chǎng)管理是所有制造型企業(yè)思考的問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善以及對(duì)管理者和監(jiān)督者的能力提升問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事?，F(xiàn)場(chǎng)的改善，不僅
正確的招聘方法課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、招聘專員，主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等等課程背景：近年來(lái)，隨著人力短缺新時(shí)代的來(lái)臨，招聘人員常常
團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的課程培訓(xùn)對(duì)象營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程簡(jiǎn)介對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，最重要的工作是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來(lái)形成一個(gè)高效的工作
提升工程交付質(zhì)量課程背景在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)面對(duì)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽(tīng)話的供應(yīng)商，緊張的建造周期如何*程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶投訴？很
人力資源數(shù)據(jù)化培訓(xùn)課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問(wèn)。課程收獲企業(yè)收益：1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；2、構(gòu)建高價(jià)值
課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)專家，課程開(kāi)發(fā)專家，內(nèi)部講師課程簡(jiǎn)介1、科學(xué)化設(shè)計(jì) -結(jié)合A*E教學(xué)設(shè)計(jì)、DACUM工作任務(wù)分析、五星教學(xué)等教育心理學(xué)原理，融各家之長(zhǎng) 2、實(shí)戰(zhàn)化構(gòu)建&