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財務(wù)意識培訓(xùn)

課程對象：
事業(yè)部負責人，部門負責人，財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理相關(guān)財務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干。

課程收獲
企業(yè)收獲：
1.提升企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的財務(wù)意識和經(jīng)營管理能力；
2.助力企業(yè)建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
3.運用財務(wù)思維透析企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

崗位收獲：
1.了解企業(yè)開門3件事與財務(wù)的關(guān)系；
2.讀懂財務(wù)3大報表帶來的主要信息；
3.掌握財務(wù)處理的8大重要原則對業(yè)務(wù)的影響；
4.認清成本邏輯一張圖，抓住向成本管理要利潤的28個管控點；
5.學會運用行業(yè)分析“五力圖”，建立一套完整的財務(wù)思維用以提升業(yè)務(wù)價值。

課程特色
1、本課程講師基于豐富的基層實戰(zhàn)經(jīng)驗及良好的協(xié)調(diào)溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，對于當今時代的中小企業(yè)如何降低內(nèi)耗、提高對外應(yīng)變能力有著極大意義的幫助；
2、本課程所講授的管理經(jīng)驗已經(jīng)在泰森集團、大成集團等眾多企業(yè)得到了實踐驗證，獲得了眾多企業(yè)家的高度認同。

課程大綱
一、怎樣通過了解財務(wù)知識來看清企業(yè)興衰？
1、“財”眼如何看世界
2、企業(yè)開門三件事
3、日常業(yè)務(wù)背后的財務(wù)實質(zhì)
案例思考分析：你對財務(wù)的了解及重要性理解是怎樣？

二、如何鳥瞰財務(wù)報表，從而掌控企業(yè)大局？
1、財務(wù)報告包括哪些？
2、為你的家底拍張照，認識資產(chǎn)負債表
(1)認識資產(chǎn)
(2)負債一覽
(3)所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
案例思考分析：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表
(1)營業(yè)收入
(2)營業(yè)成本
(3)營業(yè)利潤
案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟活動的關(guān)系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液
(1)來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量
(2)來自投資活動的現(xiàn)金流量
(3)來自融資活動的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤=現(xiàn)金流 嗎？

三、認清行業(yè)大勢，把脈購銷外部關(guān)系
1、“愛我的人傷我最深”，應(yīng)收賬款的背后
(1)賣什么？賣給誰？怎么賣？
(2)先付款？后付款？分期付款？
(3)壞賬準備科目的利弊 案例思考分析：資金回籠
2、“火眼金睛”識對手，毛利率與產(chǎn)能的平衡
(1)競爭的影響
(2)價格的沖擊
(3)邊際貢獻
(4)效益與效率
案例思考分析：兩大戰(zhàn)略的制勝法寶
3、“我愛的人未必懂我”，采購活動背后的財務(wù)信息
(1)賣方市場中的弱勢談判
(2)影響財務(wù)數(shù)據(jù)的因素
案例思考分析：行業(yè)分析“五力圖”框架
4、“不當家不知柴米貴”，還有什么花錢的地方？
(1)低值易耗品
(2)銷售費用
(3)管理費用
案例思考分析：生物資產(chǎn)如何進費用？

四、成本的控制體現(xiàn)在哪些維度
1、各有千秋的生產(chǎn)過程
(1)生產(chǎn)成本
(2)變動成本
(3)固定成本
(4)營業(yè)成本
案例思考分析：生產(chǎn)成本與營業(yè)成本的關(guān)系？
2、向成本管理要利潤
(1)成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖
(2)28 個管控點
案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、
3、存貨的“大學問”
(1)原材料、在產(chǎn)品、存貨的跌價計量
(2)存貨周轉(zhuǎn)率反映的管理信息
案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？

五、構(gòu)建財務(wù)思維，實現(xiàn)價值提升
1、學會聽數(shù)字說話
2、現(xiàn)金到現(xiàn)金繞了一圈的故事
輸出討論：財務(wù)思維對戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行的啟迪

財務(wù)意識培訓(xùn)