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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程 學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理思維、項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的核心原理和方法。 2、結(jié)合工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的課程 【課程背景】在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國(guó)際化等諸多方面的挑戰(zhàn)。高效執(zhí)行力是企業(yè)在日益嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的必備能力，是企業(yè)核
團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力培訓(xùn) 【課程背景】在充滿不確定性的環(huán)境下，組織面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國(guó)際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團(tuán)隊(duì)和卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。溝通是商業(yè)活動(dòng)中最常見(jiàn)的活動(dòng)之一，更是管理
項(xiàng)目管理核心培訓(xùn) 【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。據(jù)*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（*）預(yù)測(cè)，到2027年，全球?qū)⒋蠹s有8,800萬(wàn)人可能從事項(xiàng)目管理工作，以項(xiàng)目為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值將達(dá)到20萬(wàn)億美元。
工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù) 課程背景在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對(duì)于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目績(jī)效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。合同定義了項(xiàng)目本身，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的*
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控精要 課程背景 “富貴險(xiǎn)中求”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，管理者既不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)，又不能漠視風(fēng)險(xiǎn)
修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課 課程背景 在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，組織面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國(guó)際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理精要 課程背景 在充滿不確定性的環(huán)境下，組織面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國(guó)際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團(tuán)隊(duì)和卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是公司和
商業(yè)溝通實(shí)務(wù)精要 課程背景 溝通是商業(yè)活動(dòng)中最常見(jiàn)的活動(dòng)之一，更是管理者必備的一項(xiàng)底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過(guò)影響他人、改善
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要 課程背景正如載于《哈佛商業(yè)評(píng)論》（2021）的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)》一文所言，“項(xiàng)目”已經(jīng)取代“運(yùn)營(yíng)”成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。在一
商業(yè)談判的策略 課程背景 談判是創(chuàng)造價(jià)值最快的一種商業(yè)活動(dòng)。成功的談判可以帶來(lái)豐厚的收益，并實(shí)現(xiàn)“雙贏”；而失敗的談判可能在頃刻間導(dǎo)致喪失巨額財(cái)