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目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的課程

 

【課程背景】

在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國(guó)際化等諸多方面的挑戰(zhàn)。高效執(zhí)行力是企業(yè)在日益嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的必備能力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石。

很多企業(yè)存在團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、能力不夠、動(dòng)力不足、溝通不暢、推諉拖延、執(zhí)行跑偏、計(jì)劃走樣、目標(biāo)落空等“執(zhí)行力之痛”，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣和企業(yè)績(jī)效。本課程整合國(guó)內(nèi)外在目標(biāo)管理和執(zhí)行力提升方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和*實(shí)踐，結(jié)合案例分析、演練、小組研討等方式，系統(tǒng)地講授基于目標(biāo)管理的執(zhí)行“五步法”，以及提升個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及組織執(zhí)行力的方法。

 

【課程收益】

了解商業(yè)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的基本框架（夢(mèng)想→愿景→使命→戰(zhàn)略→目標(biāo)→計(jì)劃→執(zhí)行→結(jié)果），理解“執(zhí)行”的背景和意義。

掌握?qǐng)?zhí)行“五步法”，即：明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控過(guò)程、考核結(jié)果。

通過(guò)演練和研討，掌握提升個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的方法和工具。

 

【課程對(duì)象】

公司高、中層管理人員，職能部門管理人員。

項(xiàng)目管理相關(guān)的專業(yè)人員，包括從事項(xiàng)目管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全健康環(huán)境管理、商務(wù)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、文件管理、行政管理等工作的專業(yè)人員。 

 

【課程大綱】

開(kāi)場(chǎng)與破冰

1、什么是執(zhí)行力？

1.1 商業(yè)結(jié)果是如何實(shí)現(xiàn)的？

實(shí)現(xiàn)結(jié)果的邏輯框架：

夢(mèng)想→愿景→使命→戰(zhàn)略→目標(biāo)→計(jì)劃→執(zhí)行→結(jié)果

績(jī)效取決于戰(zhàn)略和執(zhí)行

執(zhí)行是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.2 企業(yè)執(zhí)行力的痛點(diǎn)

企業(yè)執(zhí)行力之“痛”

小組研討：企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的原因?

1.3 如何打造工程建設(shè)企業(yè)高效執(zhí)行力？

目標(biāo)管理方法：從目標(biāo)到結(jié)果

提升個(gè)人執(zhí)行力

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

提升組織執(zhí)行力

2、執(zhí)行“五步法”：從目標(biāo)到結(jié)果

2.1 第一步：明確目標(biāo)

組織目標(biāo)從哪里來(lái)？

目標(biāo)如何分解？

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定

目標(biāo)的溝通

小組演練：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的討論和制定?

2.2 第二步：制定計(jì)劃

分析目標(biāo)

工作分解  

制定行動(dòng)計(jì)劃

小組演練：工作計(jì)劃的制定

2.3 第三步：組織實(shí)施

組織團(tuán)隊(duì)，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)

布置工作，落實(shí)責(zé)任

輔導(dǎo)支持

演示：如何布置工作

2.4 第四步：監(jiān)控過(guò)程

自主管理

定期溝通

檢查糾偏 

解決問(wèn)題

小組研討：如何確保工作任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)？

2.5 第五步：考核結(jié)果

績(jī)效評(píng)估

反饋激勵(lì)

總結(jié)復(fù)盤

案例分析：華為是如何“發(fā)紅包”的

3、如何提升個(gè)人執(zhí)行力?

3.1 積極主動(dòng)

積極心態(tài)

擔(dān)當(dāng)職責(zé)

反求諸己?

3.2 提升效能

管理時(shí)間

掌控情緒

克服拖延

統(tǒng)籌高效

3.3 持續(xù)成長(zhǎng)

認(rèn)清自我：我是誰(shuí)？

規(guī)劃人生：我要到哪里去？

成為自己：自我修煉

4、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

4.1 引領(lǐng)與激發(fā)

引領(lǐng)方向

以身作則

激發(fā)熱情

小組研討：如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

4.2 選才與任用

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

角色與職責(zé)

慧眼識(shí)才

知人善任

4.3 授權(quán)與輔導(dǎo)

委派任務(wù)

授權(quán)

輔導(dǎo) 

演示：如何進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)談話

4.4 溝通與協(xié)作

何謂良好的溝通

如何提升溝通效能

如何實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作

如何解決沖突

如何談判？

案例研討：如何實(shí)現(xiàn)雙贏合作？

5、如何提升組織執(zhí)行力

5.1 提升制度執(zhí)行力

簡(jiǎn)明、穩(wěn)定的管理制度

實(shí)用、高效的流程

高質(zhì)量的工具和文件模板

案例研討：如何通過(guò)制度提升組織效能

5.2 提升文化執(zhí)行力

上下同欲

計(jì)劃先行

行動(dòng)果決

結(jié)果導(dǎo)向

小組研討：如何打造高執(zhí)行力組織文化

回顧與總結(jié)

 

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