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項(xiàng)目預(yù)算管理培訓(xùn)通用工程1.土石方工程計(jì)量計(jì)價(jià)必須注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)濕土和淤泥，什么是淤泥？曾經(jīng)我和跟審怒懟什么是淤泥的簽證案例溝槽土石方（這個(gè)如何計(jì)量計(jì)價(jià)有學(xué)問(wèn)，否則會(huì)算少）基坑開(kāi)挖鋼板墊路，能要到錢(qián)嗎
生產(chǎn)成本管理的培訓(xùn)一、現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在8%以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理
工程造價(jià)成本管控培訓(xùn)課程大綱一、園林綠化工程概述1、園林綠化景觀工程的特點(diǎn)2、盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析3、必須要注意的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二、成本全過(guò)程精細(xì)化管控專題4、成本的組成及分析5、全過(guò)程、全員精細(xì)化管控
市政工程成本測(cè)算培訓(xùn)課程大綱一、市政工程概述二、市政工程成本測(cè)算專題1、市政工程成本構(gòu)成2、市政工程成本測(cè)算的原理和程序3、案例解析市政工程成本如何測(cè)算------某3.45億的城市立交橋工程工程成本
工程造價(jià)管理培訓(xùn)課程提綱：第一天上午：管理與節(jié)本一、開(kāi)拓市政市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)化思維、思路，適應(yīng)市場(chǎng) 1、市政工程和公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型市政工程案例講解 2、為什么要開(kāi)拓市政工程市場(chǎng)
工程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)課程大綱一、工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析2、建筑業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長(zhǎng)期低利潤(rùn)運(yùn)行的主要原因是什么？3、一
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容：一、概述、施工管理現(xiàn)狀的痛點(diǎn)、全過(guò)程精細(xì)化管理的核心要素，施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制要點(diǎn)1、施工企業(yè)營(yíng)改增下利潤(rùn)逐年下滑；基建投資縮減、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)狀困境；企業(yè)和項(xiàng)目
項(xiàng)目前期策劃培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、為什么必須要做項(xiàng)目前期階段的策劃與管理（1）施工單位為什么必須要做而且要做好、做細(xì)項(xiàng)目施工管理前期策劃工作？（2）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢（3）項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始，成功與否、效益高
三次經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程大綱一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析二、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃1、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程2、施工組織設(shè)計(jì)的二次優(yōu)化3、項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制策劃??人材機(jī)、資金、稅費(fèi)4、設(shè)
市政工程標(biāo)準(zhǔn)化施工培訓(xùn)課程大綱一、市政工程質(zhì)量管理（1）、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題（2）、質(zhì)量安全管理理念（3）、質(zhì)量管理的含義（4）、市政工程施工管理特點(diǎn)（5）、市政工程質(zhì)量管理指導(dǎo)
市政公路造價(jià)培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、公路人開(kāi)拓市政市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)化思維、思路，適應(yīng)市場(chǎng)1、市政工程和公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型市政工程案例講解2、為什么要開(kāi)拓市政工程市場(chǎng)？3、市政工程管理的核心要素4、市政工程
市政園林綠化工程培訓(xùn)課程大綱一、總述1、市政、園林工程概述、特點(diǎn)2、計(jì)量計(jì)價(jià)的要素：量?jī)r(jià)費(fèi)3、造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控：投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)（現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠）、結(jié)算審計(jì)階段講解4、商務(wù)經(jīng)營(yíng)
市政道路工程培訓(xùn)講課思路:針對(duì)市政道路工程，以城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及其他資料為綱本，逐項(xiàng)講解各分項(xiàng)工程的規(guī)范要求、常見(jiàn)問(wèn)題、管控重點(diǎn)、解決辦法，結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)講解解決常見(jiàn)的問(wèn)題的先進(jìn)工法
市政工程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、市政工程質(zhì)量管理（1）質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題（2）質(zhì)量安全管理理念（3）質(zhì)量管理的含義（4）市政工程施工管理特點(diǎn)（5）市政工程質(zhì)量管理指導(dǎo)思想（6）施
二次經(jīng)營(yíng)如何培訓(xùn)課件簡(jiǎn)介:工程造價(jià)管理的全過(guò)程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)，完工后的結(jié)算審計(jì)，這是工程造價(jià)管理的三部曲。做為施工階段造價(jià)管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營(yíng)，有著非
公路工程施工技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、工程管理的核心和重點(diǎn)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）（1）公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解（2）企業(yè)不同管理模式下的利潤(rùn)率比較------為什么我們的市政工程
公路工程施工培訓(xùn)課程大綱一、公路工程施工技術(shù)1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、路基、路面工程分部分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)（1）、路基工程（2）、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、博士告訴你什么是最好
工程總承包管理課程課程大綱一、工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及