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員工核心素養(yǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)全員（包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各級(jí)管理者、普通員工……）。課程收獲員工凝聚力弱，怎么辦？執(zhí)行力打折再打折，怎么辦？員工不斷的提出個(gè)人要求，怎么辦？員
責(zé)任意識(shí)塑造培訓(xùn)課程大綱一、責(zé)任訓(xùn)練對(duì)企業(yè)的重要意義1.部分員工責(zé)任感的迷失為誰而工作？為薪水？為老板？為興趣？……如果說員工是為薪水而工作，那對(duì)薪水負(fù)責(zé)，多拿多干，少拿少
培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)課程大綱一、什么是“責(zé)任”？責(zé)任及相關(guān)的概念二、責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系。“責(zé)任就是機(jī)會(huì)”，或者說“責(zé)任等于機(jī)會(huì)”。事情
組織文化建設(shè)課程培訓(xùn)對(duì)象黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人員。課程大綱一、什么是組織責(zé)任文化？1、組織文化2、組織責(zé)任文化二、組織為什么要建設(shè)責(zé)任文化1、責(zé)任文化是組織文化的本質(zhì)2
員工自動(dòng)自發(fā)培訓(xùn)課程大綱第一講為什么要自動(dòng)自發(fā)？一、什么叫自動(dòng)自發(fā)？1、什么叫主動(dòng)性？2、什么叫主動(dòng)的人？二、人類的分化1、人之初，本主動(dòng)2、人類分為五種人第一種人，卓越者第二種人，優(yōu)秀者第三種人，普
專業(yè)銷售人員培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象所有銷售人員課程大綱一：專業(yè)銷售人員的心態(tài)與信心建立：做好銷售工作的“三信”原則；自信心建立的方法與技巧；激情是專業(yè)銷售人員工作的“催化劑&
激勵(lì)與授權(quán)的課程課程對(duì)象中層管理者課程大綱開篇管理者“激勵(lì)與授權(quán)能力”測(cè)試第一部分：激勵(lì)的藝術(shù)與技巧一、管理的本質(zhì)是激勵(lì)1、為什么要激勵(lì)？2、激勵(lì)的誤區(qū)-不講原則的盲目激勵(lì)-激
領(lǐng)導(dǎo)力突破課程課程緣由：90%的中國(guó)企業(yè)身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境！盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加，但很顯然，在中國(guó)企業(yè)特別是在中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)盛行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延，并持續(xù)地折
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