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倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)
twi公開課TWI簡(jiǎn)史“TrainingWithinIndustry”簡(jiǎn)稱TWI，特指督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的*，由*政府開發(fā)出來(lái)，用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送
銀行網(wǎng)點(diǎn)管理課程課程背景：在商戰(zhàn)中，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是普通團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的幾十倍，沒有同質(zhì)化的產(chǎn)品，只有同質(zhì)化的銷售人員。如何使我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是銀行一直想解決的問題。從管理學(xué)“規(guī)
大堂經(jīng)理管理課程課程收益：未經(jīng)過訓(xùn)練的大堂經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的大堂經(jīng)理做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將給您傳授金牌大堂經(jīng)理的身分
廳堂客戶營(yíng)銷培訓(xùn)課程背景：銀行業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握時(shí)代脈搏，強(qiáng)化長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局，調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式，完善自身專業(yè)化，數(shù)據(jù)化的整合利用。中小銀行一定要牢固樹立“客戶是第一資源”的經(jīng)營(yíng)
網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升課程課程背景：網(wǎng)點(diǎn)客戶還存在巨大的提升空間，是“腳下的金礦”，而且是“地表礦”，聚焦網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升，“用一種升維的方式學(xué)習(xí)，用一種
柜員營(yíng)銷培訓(xùn)課程課程背景：銀行轉(zhuǎn)型、柜員轉(zhuǎn)崗，已是銀行*的變化。隨著近年來(lái)四大行的柜臺(tái)減少，大批柜員面臨轉(zhuǎn)崗，柜員崗位調(diào)整，角色的轉(zhuǎn)變，迫切要求柜員建立主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)、提升營(yíng)銷技能。如何提升柜員的營(yíng)銷能
銀行營(yíng)銷管理課程課程背景：銀行的目標(biāo)是盈利，盈利的關(guān)鍵在營(yíng)銷；營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)是成交，成交的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在能量；本課程的核心，緊緊的圍繞營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力提升與業(yè)績(jī)達(dá)成這一目標(biāo)；
現(xiàn)代IE工業(yè)工程
TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升
5S活動(dòng)
供應(yīng)鏈協(xié)同
TPM全面生產(chǎn)性管理
VSM價(jià)值流圖
精益生產(chǎn)推進(jìn)
智能制造進(jìn)化實(shí)踐
透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)培訓(xùn)
防錯(cuò)技術(shù)專題班