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采購成本降低及談判技巧培訓 課程對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員. 課程背景：當今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時間、成本、質(zhì)量、交付速度
QC七大手法應用
生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
高效班組長綜合管理能力提升
制程管控
MSA測量系統(tǒng)分析課程
精益生產(chǎn)管理（TPS）
班組長領(lǐng)導力提升
組織發(fā)展秘笈［課程背景］保險作為一種勞動密集型和資源消耗型的典型組織，其*的驅(qū)動因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長一直困擾著
工廠如何有效控制成本【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤*化，
全員生產(chǎn)保全實戰(zhàn)【課程背景】在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)?有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行?設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，
設(shè)備綜合效率提升【課程收益】1．掌握設(shè)備綜合效率（OEE）的實質(zhì)性內(nèi)涵2．掌握設(shè)備六大損失對OEE的直接影響3．掌握如何準確地采集OEE數(shù)據(jù)的常用方式4．掌握如何通過降低設(shè)備六大損失提高OEE5．掌握
多品種小批量生產(chǎn)問題分析【課程大綱】一、多品種小批量生產(chǎn)問題分析?傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別?小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題?生產(chǎn)計劃與物料管理做得差的現(xiàn)象?交貨延誤原因分析?協(xié)調(diào)不周及各部門給作
品管圈實務(wù)培訓管小組團隊建設(shè)、運作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進行有機的整合，從而構(gòu)架完整的QCC團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握Q
8d工作方法培訓【課程說明】：8D方法及實際問題解決方案，是在企業(yè)面對內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對各類外部顧客強烈的投訴和內(nèi)部紛繁復雜的問題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過對8
質(zhì)量管理五大工具【課程大綱】：第一講：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃1.APQP概述?APQP的特點?進行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處?開展APQP的組織?何時進行APQP?開展APQP的基本要
項目管理實戰(zhàn)學習