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標(biāo)題：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)4

類(lèi)型：【目標(biāo)管理】

簡(jiǎn)介：

 這一講主要是介紹班中控制和班后總結(jié)，首先來(lái)了解班中控制，班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)該做哪些事情，同時(shí)要發(fā)揮班組六大員的作用，一個(gè)班長(zhǎng)是條龍，有可能不能解決所有問(wèn)題，這時(shí)就需要利用六大員來(lái)幫助班長(zhǎng)來(lái)解決問(wèn)題，同時(shí)要考慮到，在過(guò)程當(dāng)中的生產(chǎn)進(jìn)度，如果做不出來(lái)之后，如何找相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容有：① 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理，因?yàn)橛?jì)劃和實(shí)際是有差距的，它是否合理要隨時(shí)掌握；② 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其它方面的影響；③ 培養(yǎng)員工的交叉式多能型工作技能，所謂交叉式技能是指員工既要了解自己工作的上道工作程序和技能，也要了解下道工作內(nèi)容，通過(guò)這些來(lái)提高自己的工作技能；④ 缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間；⑤ 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理；⑥ 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；⑦ 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃；⑧ 是否加班事宜；⑨ 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處。

時(shí)間：2014-05-15 18:10:47

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