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現(xiàn)場(chǎng)管理者管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等。

【培訓(xùn)收益】
1、可以清晰的認(rèn)知管理者的角色；
 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的塑造； 
3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、班組管理，物料管理、設(shè)備管理；

第一講、管理者的角色定位
第一節(jié) 管理者的使命與職責(zé)
1、管理者在企業(yè)中的地位
2、管理者的工作界定
3、管理者的工作藝術(shù)
4、管理者的工作特點(diǎn)
5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系
6、管理者與班組長(zhǎng)的關(guān)系
7、管理者的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
8、管理者的培養(yǎng)與訓(xùn)練
第二節(jié) 班組長(zhǎng)的角色定位
1、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
2、班組長(zhǎng)的地位和作用
3、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限
4、班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能要求

第二講、團(tuán)隊(duì)文化與建設(shè)
第一節(jié)  團(tuán)隊(duì)文化
1、何謂團(tuán)隊(duì)
2、打造團(tuán)隊(duì)文化
3、團(tuán)隊(duì)角色分類
4、成功團(tuán)隊(duì)的特征
第二節(jié)  班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)
1、組織建設(shè)
2、制度建設(shè)

第三講   現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理
第一節(jié)  班前計(jì)劃
第二節(jié)  班中控制
第三節(jié)  班后總結(jié)

第四講   班組質(zhì)量管理
第一節(jié)  質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
第二節(jié)  讓員工第一次做對(duì)
第三節(jié)  設(shè)置檢驗(yàn)員的理由與職責(zé)
第四節(jié)  三按
第五節(jié)  三檢制
第六節(jié)  三不政策

第五講  現(xiàn)場(chǎng)物料管理
第一節(jié)  物料在工廠里的誤區(qū)
第二節(jié)  從倉(cāng)管員工作來認(rèn)識(shí)物料管理
第三節(jié)  物料管理的“三不原則”
第四節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)物料的定義
第五節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)物料的分類
第六節(jié)  在制品與生產(chǎn)線的盤點(diǎn)
第七節(jié)  好的倉(cāng)庫(kù)要做到

第六講  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
第一節(jié)  保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要
第二節(jié)  設(shè)備優(yōu)化才是高效率

第七講   現(xiàn)場(chǎng)成本管理
第一節(jié)  企業(yè)要不得的成本意識(shí)
第二節(jié)  降低成本先從消除浪費(fèi)開始
第三節(jié)  班組降低成本的措施

第八講  現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善
第一節(jié)  卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志
第二節(jié)  卓越現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)
第三節(jié)  改善比管理更重要
第四節(jié)  5S管理
第五節(jié)  成功推行5S管理
第六節(jié)  看板管理
第七節(jié)  目視管理

第九講  現(xiàn)場(chǎng)人員管理
第一節(jié)  員工十大不足
第二節(jié)  根據(jù)人格類型進(jìn)行管理
第三節(jié)  2/8原則與ABC對(duì)員工分析
第四節(jié)  剛性與柔性
第五節(jié)  用工與管理
第六節(jié)  以“德”服人、以“才”易人

現(xiàn)場(chǎng)管理者管理培訓(xùn)