在質(zhì)量管理活動中，質(zhì)量目標是一個比較重要的管控對象，本篇文章將從質(zhì)量目標的定義、制定原則、制定依據(jù)、5W1H、分析整改、對比過程績效指標等幾個方面進行簡要介紹。
1、質(zhì)量目標定義：
目標：要實現(xiàn)的結(jié)果；質(zhì)量目標：關(guān)于質(zhì)量的目標，通產(chǎn)在組織的相關(guān)職能、層級和過程分別制定質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量目標的制定原則（SMART原則）:
S：具體的，M：可測量的，A：可達成的，R：與工作相關(guān)的，T：有時效性的。
3、質(zhì)量目標的制定依據(jù):
參考上年度歷史數(shù)據(jù)，參考績效統(tǒng)計結(jié)果數(shù)據(jù)，參考標桿對比數(shù)據(jù)，參考公司下達的部門或科室KPI指標，參考內(nèi)部各個過程的績效監(jiān)控指標等。
4、質(zhì)量目標5W1h如何寫?(what, who, when, why, where, how)
建議對全部質(zhì)量目標建立一個表格，表格欄目包括:質(zhì)量目標具體內(nèi)容，責任部門，測評頻次(如月度，季度，半年度等)，目標制定理由，數(shù)據(jù)收集部門，目標達成的評測公式或測評計算方法，測評結(jié)果達成與否，失效原因分析(此欄可插入報告或鏈接報告)。這個表格模板一般應(yīng)在某個文件中體現(xiàn)，最合適的文件通常是質(zhì)量目標工作指導文件，因此最好是針對質(zhì)量目標的管理編制一份工作指導文件。
5、質(zhì)量目標分析整改
當質(zhì)量目標出現(xiàn)不達標情形時，應(yīng)由責任部門填寫糾正措施報告進行原因分析，落實整改措施。 主要針對SMART原則來進行分析，如果目標本身制定沒有問題，則目標的實施過程中發(fā)生出錯的機會會很大，比如:實施過程中出現(xiàn)了異常情況。具體問題需要具體分析。
6、質(zhì)量目標不能等同過程于過程績效指標
從質(zhì)量目標的定義來看，質(zhì)量目標不僅是可能存在于過程績效指標中，還應(yīng)該在組織的相關(guān)職能和層級上有所體現(xiàn)，比如:生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工藝部門等部門質(zhì)量目標。
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