“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記
華為顧問(wèn)田濤教授提出了一個(gè)觀點(diǎn)：有三種“組織黑洞”值得企業(yè)領(lǐng)袖們警惕。
同時(shí)他談到危險(xiǎn)的是每一家企業(yè)都無(wú)法避免這三種黑洞。所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在掌舵的每一天都必須全速前進(jìn)，不能有一絲懈怠，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員走出這三種組織黑洞的陷阱。
第一個(gè)黑洞：腐敗。
提及腐敗就像過(guò)街老鼠人人喊打，但腐敗總是屢禁不止，不論是在政府里還是在企業(yè)里，只要人多的地方，有權(quán)利、有利益的地方，就有存在腐敗的可能。正如田濤所說(shuō)，“腐敗永遠(yuǎn)像韭菜一樣，割了一茬又一茬。東西方歷史皆如此。”
第二個(gè)黑洞：山頭現(xiàn)象。
這種現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部再常見(jiàn)不過(guò)了，別說(shuō)是大企業(yè)，有些很小的企業(yè)甚至是初創(chuàng)企業(yè)里都會(huì)出現(xiàn)山頭現(xiàn)象。山頭現(xiàn)象本質(zhì)上是基于人性的自私自利，掌握一定資源和權(quán)力的人害怕自己的利益會(huì)被侵犯，用各種各樣的山頭主義來(lái)護(hù)衛(wèi)自己，捍衛(wèi)個(gè)人的利益，在企業(yè)里出現(xiàn)了區(qū)別于主文化之外的亞文化抱團(tuán)，甚至在有些企業(yè)人們抱團(tuán)對(duì)抗老板，使老板也身不由己。
第三個(gè)黑洞：組織疲勞癥。
大家沖啊沖啊，沖了好多年，日子慢慢好過(guò)了，公司慢慢發(fā)展了，人性惰怠的一面就容易冒出頭了。畢竟絕大多數(shù)人是貪圖安逸的，只有極少數(shù)人會(huì)不停的死磕自己，會(huì)永遠(yuǎn)自我警醒、自我鞭策，會(huì)向自己提出一個(gè)又一個(gè)新的目標(biāo)。
以上三種就是組織的“三種黑洞”：腐敗、山頭現(xiàn)象、組織疲勞癥。別說(shuō)這三種黑洞結(jié)合起來(lái)，單就其中一個(gè)黑洞大到足夠時(shí)，就足以使企業(yè)陷入絕境。這三種黑洞均源自人性的貪婪、人性的不安全感、人性的自私本位，以及人性中貪圖安逸、追求舒適的本能。
但很顯然，這三種黑洞是企業(yè)熵減的大敵，是企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的絆腳石，不清除他們會(huì)危害企業(yè)的健康，會(huì)阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐，甚至?xí)哑髽I(yè)拖入一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地。
也是因此我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)領(lǐng)袖們?cè)诓幻卟恍莸膴^斗，不管已是多大年紀(jì)，他們?cè)谏眢w力行的告訴企業(yè)里的每一個(gè)人，企業(yè)里的每一員都不能在原地不動(dòng)，都必須折騰自我，同時(shí)折騰組織，要開放，要?dú)g迎競(jìng)爭(zhēng)，要保持激昂的斗志，企業(yè)領(lǐng)袖們像永動(dòng)機(jī)一起一刻也不敢停歇。
企業(yè)在規(guī)模小的時(shí)候有那個(gè)時(shí)候的困難，有那個(gè)階段的發(fā)展瓶頸，企業(yè)大了也有大的時(shí)候的困難，而且很多時(shí)候機(jī)會(huì)越大責(zé)任越大風(fēng)險(xiǎn)越大。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一條永不停歇的路，沒(méi)有終止，只有暫時(shí)停頓調(diào)整，調(diào)整好了后有且只有一個(gè)動(dòng)作：繼續(xù)出發(fā)！
本文為常亮老師助手楊林原創(chuàng)。楊林本人有12年培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作之余研究研究企業(yè)，寫點(diǎn)小文章。常亮老師常駐上海，為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越凝聚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等
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