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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

程家龍--論客戶(hù)中心部門(mén)的價(jià)值

 
講師:程家龍 瀏覽次數(shù):2334
 客服部門(mén)的職責(zé)是解決用戶(hù)問(wèn)題、提升用戶(hù)體驗(yàn)、推動(dòng)公司產(chǎn)品就流程的優(yōu)化的,那么如何用一句話(huà)來(lái)作為客服部門(mén)價(jià)值的Slogan(口號(hào))? 第一,作為服務(wù)平臺(tái)的價(jià)值 這是客服中心的基石,無(wú)論企業(yè)中的一個(gè)客服中心想往哪個(gè)方向發(fā)展,都要先立足于做好服務(wù),然后才能談到其他。好的服務(wù)帶來(lái)滿(mǎn)意的客戶(hù),不但為企業(yè)帶

客服部門(mén)的職責(zé)是解決用戶(hù)問(wèn)題、提升用戶(hù)體驗(yàn)、推動(dòng)公司產(chǎn)品就流程的優(yōu)化的,那么如何用一句話(huà)來(lái)作為客服部門(mén)價(jià)值的Slogan(口號(hào))?



第一,作為服務(wù)平臺(tái)的價(jià)值



這是客服中心的基石,無(wú)論企業(yè)中的一個(gè)客服中心想往哪個(gè)方向發(fā)展,都要先立足于做好服務(wù),然后才能談到其他。好的服務(wù)帶來(lái)滿(mǎn)意的客戶(hù),不但為企業(yè)帶來(lái)盈利還建立了客戶(hù)對(duì)客服中心這個(gè)渠道的信任。信任是營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。



第二,作為業(yè)務(wù)辦理平臺(tái)的價(jià)值



很多客服中心在做服務(wù)之外,都在開(kāi)展一些業(yè)務(wù)辦理,比如通信運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)客服中心辦理開(kāi)通一些業(yè)務(wù),銀行也可以通過(guò)遠(yuǎn)程電話(huà)支持辦理一些理財(cái)產(chǎn)品或者小額貸款等等。這些業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)復(fù)雜度低,客戶(hù)非常容易理解,并且辦理過(guò)程不需要復(fù)雜的身份確認(rèn)手續(xù)。



第三,作為信息平臺(tái)的價(jià)值



最廣泛的客戶(hù)接觸點(diǎn),最密集的客戶(hù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的深入挖掘,可以帶給后臺(tái)部門(mén)很多價(jià)值,不但可用于改善問(wèn)題,還可以對(duì)于客戶(hù)分層管理帶來(lái)直接支持??蛻?hù)行為分析的*價(jià)值在于為產(chǎn)品決策帶來(lái)幫助,什么群落的客戶(hù)喜歡什么渠道?什么特征的客戶(hù)喜歡什么產(chǎn)品?客戶(hù)定制產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)是什么?客戶(hù)咨詢(xún)與購(gòu)買(mǎi)的關(guān)系是什么?眾所周知的一個(gè)沃爾瑪紙尿褲與啤酒關(guān)聯(lián)的例子,正說(shuō)明了客戶(hù)行為數(shù)據(jù)分析的重要性。



第四,作為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的價(jià)值



實(shí)際上營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售在英文上是兩個(gè)詞,在國(guó)內(nèi)經(jīng)常把營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)成銷(xiāo)售。我這里提到的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是指Marketing和Sales兩個(gè)層面都有。



首先說(shuō)Marketing。客服中心由于廣泛的客戶(hù)接觸,本身就可以作為一個(gè)非常有價(jià)值的信息傳遞發(fā)布的工具。無(wú)論是IVR中的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)播報(bào),還是客戶(hù)等待隊(duì)列中的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)播報(bào),或者話(huà)務(wù)結(jié)束時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)告知等等,都可以使信息被接聽(tīng),雖然是被動(dòng)的,但是有效果,并且可達(dá)性非常好。



其次說(shuō)Sales,在服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘客戶(hù)需求,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕徊驿N(xiāo)售(Cross sales)或向上銷(xiāo)售(Up sales),在條件具備的情況下,這是客服中心可以做的很好的事情。但是我在很多項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)很多客服中心的管理者把壓力全部都給到一線(xiàn)座席,希望他們具有主動(dòng)銷(xiāo)售的意識(shí),具有挖掘客戶(hù)內(nèi)在需求的能力等等。實(shí)際上這里有很多問(wèn)題:第一個(gè)問(wèn)題是服務(wù)型座席和銷(xiāo)售型座席需要的是不同的技能和技巧,兩者兼而有之的人不是沒(méi)有,是相對(duì)較少;第二個(gè)問(wèn)題是,眾所周知低廉的報(bào)酬,很難找到綜合素質(zhì)高的人員;第三個(gè)問(wèn)題是,挖掘客戶(hù)內(nèi)在需求是需要經(jīng)驗(yàn)的,不但是溝通的經(jīng)驗(yàn),對(duì)人洞察還有通過(guò)幾句話(huà)對(duì)客戶(hù)身份的判斷等等,十幾二十幾歲的孩子們很難有那么多經(jīng)驗(yàn)。



所以如果要從服務(wù)為主體的呼叫中心向銷(xiāo)售型呼叫中心轉(zhuǎn)變,至少需要兩個(gè)條件:一個(gè)是基于客戶(hù)行為挖掘的產(chǎn)品設(shè)計(jì),針對(duì)客戶(hù)行為分析,在座席與客戶(hù)溝通時(shí)給座席提示關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的推薦。這樣可以部分解決服務(wù)傾向與銷(xiāo)售傾向的矛盾,并且可以部分彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺失;另一個(gè)是績(jī)效考核的改變???jī)效導(dǎo)向的效果在客服中心是非常明顯的。




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程家龍
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