打造真正的*
*不是*品牌。領(lǐng)袖是英雄而不是*，有影響力的才是領(lǐng)袖！對一家企業(yè)最有意義的或者*社會價值的，不是你在行業(yè)中是單一的銷量第一，還是所謂的銷售額第一，而是能影響一個行業(yè)、改變一個行業(yè)，為社會提供價值、做出貢獻。這才最能讓人記住，也最有意義。
比如普瑞納品牌，在飼料行業(yè)的銷量并不是*的，但是在飼料行業(yè)當中的影響力，它是有自己的位置的，不論是早期思維程序的推廣，還是飼料穩(wěn)定性和安全性的特點；不論是過去銷售團隊專業(yè)化的服務，還是到現(xiàn)在整個團隊的方案營銷；，不論是過去的三大銷售法寶，還是到現(xiàn)在發(fā)展出來的天龍八部和三大能力；普瑞納品牌在飼料行業(yè)的營銷當中，始終處于領(lǐng)先的位置和保持著差異化的競爭優(yōu)勢。
在養(yǎng)豬市場剛剛規(guī)模化的時候，普瑞納理解對母豬群繁殖成績的提升，PSY指標是衡量標準。隨著農(nóng)場老板關(guān)注母豬繁殖成績方面，取得了很大的進展之后，普瑞納團隊開始對仔豬成長力的高度改善引導客戶，并提出了仔豬成長力的生產(chǎn)關(guān)鍵指標，引導農(nóng)場的老板從成長的指標去衡量自己從出生到保育階段的生產(chǎn)成績；普瑞納品牌引導農(nóng)場老板關(guān)注中大豬日收益改善，不再從簡單的算一斤豬的成本，而是看這個豬群這一天當中給我所創(chuàng)造的價值，用投資回報率來評價時間所帶來的價值，都是一天一個月和一年，工作量，都是同樣的母豬群體大小，能夠把農(nóng)場的效益做到*化穩(wěn)定化和安全化，這才是農(nóng)場老板要去追求的運營結(jié)果。在ASF橫行肆虐，如此嚴峻的市場環(huán)境當中所發(fā)展出來的360和3-4-5，充分的演繹了普瑞納品牌，真正的站在成就非凡的合作伙伴那種工作的熱情和積極的投入，也充分的踐行以客戶為中心的市場營銷策略。
一個品牌在市場上的影響力，不僅僅是看它銷量的大小，也會看到他對這個市場的推動力，對這個市場所產(chǎn)生的影響力，以及這個品牌的存在，對于這個行業(yè)的推動和發(fā)展發(fā)揮了什么樣的作用。當然實現(xiàn)這種影響力，離不開專業(yè)的團隊，不論是專業(yè)的銷售團隊還是專業(yè)的內(nèi)部工廠團隊，都保持著全員營銷的思維去看待自己的工作，不論是你每天是否見到用戶，你都要想象我做的這一件事，我縫的這一個包裝客戶拆開的時候，他有一份什么樣的體驗。當我們做到如此的看待自己工作的時候，我們的團隊是團結(jié)一致的，我們才能構(gòu)建齊心協(xié)力良好的溝通協(xié)作的內(nèi)部團隊。
外部品牌的強大影響力的基礎，是內(nèi)部團隊的強大的文化和價值觀，對我們強大的影響力的，不論是四元哲學，還是三大法寶，不論是4元計劃，還是我們的三大程序，所有的背后，都是在充分的踐行著我們的品牌承諾，那就是成就非凡的合作伙伴。
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