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營銷戰(zhàn)略沙盤 

課程前言：
每次到年底，對今年的業(yè)務做回顧，對來年的發(fā)展最打算，從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個企業(yè)的必修課?？墒?，年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個方向投入發(fā)展，一定能實現(xiàn)銷量大幅提升？
l 年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標如何制定？如何通過明確的目標來戰(zhàn)略部署增長？
l 如何分解年度營銷目標？年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？
l 已經是市場第一的*，如何制定營銷總戰(zhàn)略？
l 已經是市場前三的品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略成為第一？
l *云集的市場，中小規(guī)模品牌如何制定營銷總戰(zhàn)略突圍？
邁迪品牌咨詢《品牌實戰(zhàn)公開課: 營銷戰(zhàn)略沙盤》旨在通過OGSM營銷總戰(zhàn)略實戰(zhàn)沙盤演練規(guī)劃幫您解決營銷總戰(zhàn)略規(guī)劃難的問題；通過營銷診斷實戰(zhàn)沙盤進行營銷方案的診斷；通過營銷規(guī)劃的總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標與費用。

課程特色
《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)沙盤》模擬真實的生意環(huán)境，將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關的年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學員學以致用。

第一章：年度營銷規(guī)劃（OGSM）
n 品牌營銷規(guī)劃概述
 實戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)）
n OGSM營銷規(guī)劃模型解析
百年經典的瀑布模型
u 找到正確的目的(objective）
u 設定可行的目標(Goal)
u 制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
u 不可或缺的評估(Measurement)
n 三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
生意增長如何>25%
u 領導型的營銷總戰(zhàn)略（品牌驅動）
實戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌（70%市場份額的獲?。┢奉惏l(fā)展指數
u 挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略（均衡驅動）
實戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌（45%銷量的增長）
u 成長型的營銷總戰(zhàn)略（渠道驅動）
實戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌（25%銷量的增長）
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經營，練習使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營銷總戰(zhàn)略模型

第二章：營銷診斷
n 全面營銷診斷
u WHO:  消費者購買路線圖工具
u WHAT：品牌診斷的追魂十三問
ü 品牌架構的梳理與診斷
ü 品牌定位的梳理與診斷
ü 品牌競爭力的梳理與診斷
u HOW： 營銷效果評測與診斷
ü 腦海時刻的營銷診斷
ü 眼球時刻的營銷診斷
ü 口碑時刻的營銷診斷
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經營，練習使用營銷診斷模型進行營銷診斷

第三章：營銷策略分解
n 年度營銷目標的設定與分解
n 年度營銷費用的分配
n 年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
u 品牌戰(zhàn)略資產屋
u 產品戰(zhàn)略儀表盤
u 推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
n 年度營銷計劃（Plan）的具體制定
u 年度營銷排期表及其技巧
u 年度銷量預測及其技巧
u 年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過項目總控表、費用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標與費用
項目總控表     費用總控表

第四章：營銷策劃的三件法寶
n 法寶一：好產品是如何誕生的
u 7種有競爭力的好產品
u 產品賣點定價上市推廣
n 法寶二：好廣告是如何誕生的
u 15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
u 量化廣告管理的CET三測
n 法寶三：好促銷是如何誕生的
u 促銷形式及其創(chuàng)新案例
u 促銷設計和創(chuàng)意的流程

營銷戰(zhàn)略沙盤