提問是銷售人員必備的能力，如果銷售不懂得如何提問，可謂寸步難行。要想提升銷售效能，六大關(guān)鍵能力-提問非常重要。因為提問可以增加與客戶的互動，引導客戶參與到銷售場景中來，擺脫銷售人員自說自話唱獨角戲的尷尬；同時，提問還可以啟發(fā)客戶思考，因為告知引發(fā)思辨，提問啟發(fā)思考！再者，銷售人員通過提問才能夠了解到客戶內(nèi)心的真實想法，找到客戶的需求，找到需求，找到銷售的引爆點，找到靶子，才能夠彈無虛發(fā)！不懂提問的銷售人員就像是打機關(guān)*，只知道自己不停說，沒有考慮客戶的感受，在銷售戰(zhàn)場上只一味注重銷售效率，沒有注重銷售效能！自然成不了銷售狙擊手，無法提升銷售業(yè)績！而提問首先來自與聆聽，只有有效聆聽，既聽客戶的表層信息，又能夠透過客戶的表層信息聽出客戶的弦外之音及情緒感受，通過聆聽，方能夠了解客戶的靶子，為銷售效能的百發(fā)百中奠定基礎(chǔ)！要學會提好的問題，不為問而問。什么才是好問題？以“客戶為中心、精準提問、容易理解、愿意回答”的問題才是好問題！我們效能型銷售人員需要學會設(shè)計“好”問題！通過“5個技巧 和3頂帽子”來層層解碼、步步為贏！
因此，掌握了銷售效能的六大關(guān)鍵能力之“提問”，我們的銷售就能夠創(chuàng)新，可以擺脫傳統(tǒng)銷售的“銷而不銷”到現(xiàn)代銷售的“不銷而銷”的蛻變，從銷售效率到銷售效能的華麗轉(zhuǎn)身。雖然我屬于技術(shù)支持，但這些技術(shù)要點在我們準備創(chuàng)造技術(shù)材料時是非常值得借鑒的。
一個好的問題，不僅能讓客戶回答你所想要知道的信息。有可能還會讓客戶說出你期望之外的信息。這個里面最重要的一點就是如何具有同理心，站在客戶的立場，感同身受的去提出這一問題。當然我們在設(shè)計問題的時候要做到有的放矢，但也不要動機過于強烈，面對不一樣的客戶，特別是關(guān)系程度不一樣的客戶，我們所提問的問題也要有所區(qū)分。初次見面的客戶，或者關(guān)系還不是很深的客戶，最好問一些比較公開信息的一些問題。關(guān)系比較緊密的客戶也可以比較隨意的問一些比較私密的問題。這個主要取決于你和客戶的關(guān)系的熟悉程度。
當然做銷售永遠不能表現(xiàn)的比你的客戶更要聰明。有時候傻傻的問一些問題，反而能夠讓客戶放松對你的警惕，增加對你的信任感。這個里面不包括你對一些學術(shù)方面的專業(yè)問題見解，如果問的問題明顯不符合常識，這個也會導致客戶覺得你實在沒有能力，不是溝通交流的對象。
在提問的問題方面，大部分客戶的信息是需要我們從其他渠道提前去收集整理的。而不是通過現(xiàn)場詢問客戶而得到的?，F(xiàn)場詢問可能更多的是征求客戶對某些問題的看法，取得客戶對我們公司和產(chǎn)品的進一步認可。這樣才會有助于我們銷售的工作。
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