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創(chuàng)*行動(dòng)背景、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師
創(chuàng)*行動(dòng)即以創(chuàng)造*為目標(biāo)而開展的系列活動(dòng)，首見于企業(yè)界，后來部分政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位也逐步開展類似活動(dòng)。

一、創(chuàng)*行動(dòng)的背景
創(chuàng)*行動(dòng)于2010年由*國資委首次提出。2009年，*國資委正式推行對(duì)標(biāo)管理這項(xiàng)管理工具，期望通過對(duì)標(biāo)管理提升國有企業(yè)績效和競(jìng)爭力。而對(duì)標(biāo)的目標(biāo)就是創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)普遍不夠多強(qiáng)大?；诖耍?國資委提出創(chuàng)世界*企業(yè)的目標(biāo)，號(hào)召央企以世界*企業(yè)為目標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)不斷超越，最終成為世界一充企業(yè)。
二、創(chuàng)*行動(dòng)發(fā)展情況
1、2010年，國資委首次提出要?jiǎng)?chuàng)世界*
2、2012年國資委發(fā)布《做強(qiáng)做優(yōu)*企業(yè)、培育具有國際競(jìng)爭力的世界*企業(yè)要素指引》要求“四強(qiáng)四優(yōu)”
四強(qiáng)：自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，資源配置能力強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)，人才隊(duì)伍強(qiáng)
四優(yōu)：經(jīng)營業(yè)績優(yōu)，公司治理優(yōu)，布局結(jié)構(gòu)優(yōu)，社會(huì)形象優(yōu)
3、2017年十九大，習(xí)總書記提出深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭力的世界*企業(yè)
4、2018年，第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇，國資委主任肖亞慶提出加快形成“三個(gè)一批”
1）一批在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)
2）一批引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)
3）一批在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)
5、2019年1月，國資委在*企業(yè)創(chuàng)建世界*示范企業(yè)座談會(huì)中明確十家創(chuàng)世界*示范企業(yè)
6、2019年初國資委《關(guān)于*企業(yè)創(chuàng)建世界*示范企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》提出“三個(gè)三”要求
三個(gè)領(lǐng)軍：即三個(gè)一批中的領(lǐng)軍要求
三個(gè)領(lǐng)先：全要素生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率指標(biāo)、凈資產(chǎn)收益 率和資本保值增值等效益指標(biāo)、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)等方面的領(lǐng)先企業(yè)
三個(gè)典范：踐行新發(fā)展理念、履行社會(huì)責(zé)任、擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)
7、2019年，以點(diǎn)帶面，十家示范企業(yè)規(guī)劃了創(chuàng)*指標(biāo)體系（雖然不盡科學(xué)），其它央企與國企也在推進(jìn)創(chuàng)*活動(dòng)
三、創(chuàng)*行動(dòng)現(xiàn)狀
當(dāng)前，十大示范央企均已梳理出了指標(biāo)體系，并制定的創(chuàng)*行動(dòng)方案。面對(duì)2021年成為世界*的宏偉目標(biāo)，2020年將是十大央企通過對(duì)標(biāo)創(chuàng)*的關(guān)鍵之年，不僅在經(jīng)營指標(biāo)上，更重要的是通過內(nèi)部經(jīng)營管理的變革，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力和影響力。
與此同時(shí)，其它央企及國內(nèi)企業(yè)也紛紛開展創(chuàng)*行動(dòng)，期待在此過程中，通過全方位系統(tǒng)打造企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力和影響。
四、發(fā)展趨勢(shì)
國資委一直在持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，但由于眾多國企沒有把握對(duì)標(biāo)管理的核心要點(diǎn)，往往形式化，所起到的效果十分有限。在習(xí)總書記的號(hào)召下和*國資委的推進(jìn)下，各地國企也在紛紛思考，通過推進(jìn)創(chuàng)*行動(dòng)，讓對(duì)標(biāo)管理落地生根，發(fā)揮實(shí)效。
這兩年混改落地的越來越多，今年為雙百行動(dòng)的最后一年，眾多企業(yè)已經(jīng)完成或即將完成混改工作，以市場(chǎng)化的運(yùn)作方式來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭。因此，混改后的國企迫切需要通過對(duì)標(biāo)創(chuàng)*有效提升企業(yè)的績效和競(jìng)爭力。
與此同時(shí)，受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)放緩，將迫使更多民企強(qiáng)內(nèi)功、提績效、創(chuàng)*。
可以預(yù)見，多種因素影響下，創(chuàng)*行動(dòng)將從過往的點(diǎn)上開花逐步過渡到面上開花甚至全面結(jié)果的局面，屆時(shí)也會(huì)有一批把握機(jī)會(huì)的企業(yè)異軍突起，快速上臺(tái)階，成為具備綜合競(jìng)爭力的*企業(yè)。