企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)，降低成本，提高效率！
企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)是為了降低成本、提高效率:通過推廣精益生產(chǎn)培訓(xùn)活動，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、技術(shù)和管理六要素的*狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭政策和目標(biāo)。
因此，精益生產(chǎn)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。對于服務(wù)行業(yè)，比如醫(yī)院、學(xué)校、汽車運(yùn)輸?shù)?。，其服?wù)質(zhì)量和員工士氣與管理同等重要。
1、為企業(yè)。
精益生產(chǎn)是一種態(tài)度。企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、生存發(fā)展的首要條件是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律的高低。所以精益生產(chǎn)是一種態(tài)度。為了形成一種有紀(jì)律的文化，我們必須表現(xiàn)出一種態(tài)度。這種態(tài)度是不懼困難，做自己認(rèn)為的事情，做得更好的堅(jiān)決態(tài)度。
2.對于管理者來說。
精益生產(chǎn)是基本能力。說白了，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無非就是生產(chǎn)六大要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)境、測量)的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場每天都在變化，每天都有異常情況發(fā)生。做好精益生產(chǎn)管理，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，將異常情況的發(fā)生率降到*，讓員工在工作中感受到珍妮弗。因此，精益生產(chǎn)管理是管理的基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)管理的質(zhì)量是衡量管理者能力的重要指標(biāo)。如果精益生產(chǎn)管理不好，管理者就做不好其他工作。
3.對于員工來說。
精益生產(chǎn)管理是日常必需品。如果這項(xiàng)必要的工作沒有做好，工作混亂，找不到工具，設(shè)備經(jīng)常損壞，加工零件的質(zhì)量經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順利，經(jīng)常有投訴.在這種環(huán)境下，再忙也沒用。這種生產(chǎn)現(xiàn)場，員工待緊，領(lǐng)導(dǎo)生氣。一旦顧客來了，他們肯定會失去下單的勇氣。所以精益生產(chǎn)管理是日常工作，忙的時(shí)候不忘做，也不是多余的。
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