企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)培訓(xùn)價(jià)值流分析？
說到精益生產(chǎn)，想必大家對(duì)其核心思想“消除一切浪費(fèi)”早已耳熟能詳。企業(yè)要消除浪費(fèi)就須弄明白生產(chǎn)過程中的兩個(gè)基本活動(dòng)：增值和非增值活動(dòng)。
統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的5%，必要但非增值的活動(dòng)約占百分之六十，其余百分之三十五為浪費(fèi)。價(jià)值流管理就是通過繪制價(jià)值流圖，進(jìn)行價(jià)值流圖分析來發(fā)現(xiàn)并消滅浪費(fèi)、降低成本，贏取zui高的邊際利潤。
價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)連續(xù)的整體，片面的追求某一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)化不能帶來供應(yīng)鏈整體高的效率，因此，在做價(jià)值流分析中，必須要把價(jià)值流中所有成員聯(lián)系在一起，共同分析產(chǎn)品由訂單到交付全過程的浪費(fèi)現(xiàn)象。
精益價(jià)值流分析正是針對(duì)這一問題而來，它是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種可視化、quanmian的尋找浪費(fèi)工具！它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們站在企業(yè)的層面，對(duì)信息流、實(shí)物流分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品全價(jià)值鏈增值過程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)，并制定策略，進(jìn)行改進(jìn)。
通過這張圖，可以看到產(chǎn)品的整個(gè)流動(dòng)過程中有價(jià)值的活動(dòng)占比情況，價(jià)值流團(tuán)隊(duì)共同分析出哪些是不必要的可以消滅的浪費(fèi)，哪些是可以通過改變現(xiàn)狀減少的浪費(fèi)，為進(jìn)一步的分析改善做好規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。
因此企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施改善之前，須站在企業(yè)的層面，居高臨下，進(jìn)行一次qianmian的價(jià)值流分析，明確企業(yè)的核心瓶頸問題，問題解決的優(yōu)先次序，這樣才能做到目標(biāo)一致，切中要害，快suxiao快！
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/110279.html
