六西格瑪綠帶培訓在路橋施工項目中的應用！
路橋施工項目為什么會應用到六西格瑪綠帶培訓,我國路橋行業(yè)實施項目管理起步晚,長期采取"粗放式"管理模式,管理水平與發(fā)達國家存在差距,施工成本也偏高.在這時六西格瑪綠帶培訓出現(xiàn)在大家的視野里,成了香餑餑.
對于大多數(shù)施工企業(yè)來說,施工進度控制是一項至關(guān)重要的工作,延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失.可以結(jié)合施工項目的特點,運用六西格瑪綠帶培訓思想,通過解決施工進度控制中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題,以保障計劃工期.以DMAIC流程為基礎(chǔ).根據(jù)實際情況展開具體工作分為以下階段:
1.問題定義階段
實施六西格瑪管理的目標很明確,即確保按時交工.這樣我們就確定了業(yè)主需求的關(guān)鍵質(zhì)量特性.影響施工進度的因素主要由人、機、料、信息、流程等,其中人的因素也包括監(jiān)理的監(jiān)督.
2.問題分析階段
小組收集工作所需的資料,并對數(shù)據(jù)進行分析.影響施工進度的原因主要來源于三個方面:業(yè)主方、承辦商、自然及其他客觀條件.而工程施工進度不能按期完成最主要是現(xiàn)場未能按計劃做好施工控制工作.從六西格瑪?shù)慕嵌葋砜?造成現(xiàn)場施工進度延誤的原因可以理解為施工工作流程不合理,存在大量的時間浪費現(xiàn)象,如等待時間等.
3.價值分析與測量階段
在流程分析的基礎(chǔ)上各環(huán)節(jié)進行價值分析,盡量減少甚至消除流程中不產(chǎn)生價值的活動或過程,如施工中的等待時間、質(zhì)量問題出現(xiàn)后的返工時間等.同時,通過對流程的進一步細化來提高施工效率.對無法憑經(jīng)驗進行判斷的數(shù)據(jù)應進行抽樣數(shù)據(jù)測量.
4.改善階段
①流程改造
清理整合現(xiàn)有流程中不能給企業(yè)帶來利潤的流程,或者效益、效益不高的流程,如重復的作業(yè)、等待的時間、不必要的流轉(zhuǎn)等;對剩下的活動進行簡單化,如簡化程序、簡化表格、簡化溝通等.
②施工計劃細化
將各施工流程細化到末端,逐個控制.以項目的總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃甚至周進度計劃為依據(jù),以每日為基礎(chǔ)編制現(xiàn)場施工進度計劃.計劃中所安排的工作基本上直接面向各工序作業(yè).
③采用"看板推動"
"看板推動"就是利用對生產(chǎn)過程各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)推動施工,加強主動控制,力爭做到一次就好,減少返工.
5.控制和標準化階段
控制與標準化是六西格瑪綠帶培訓施工進度管理流程的最后一個階段,也是最重要的步驟.控制就是對六西格瑪項目取得的改進成果進行保持,而標準化是將所要維持的過程以文字或圖表形式予以明確化.如各施工工序間的作業(yè)標準順序、各施工工序施工生產(chǎn)時間的標準化等.對實施情況進行跟蹤總結(jié),不斷進行修正,最終制定標準化的作業(yè)流程,達到生產(chǎn)目標.制定相關(guān)文件規(guī)范在企業(yè)內(nèi)進行推廣應用,就項目成果與全公司交流.
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