創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。
一、 小公司如何留住骨干：
骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就是為公司發(fā)展謀得了最有利的保證。對(duì)于規(guī)模比較小、剛剛起步的小公司來說，有能力的骨干員工是公司快速發(fā)展的一枚法寶。但由于小公司存在的各種不完善，又極易導(dǎo)致骨干員工流失，那么如何留住他們呢？
1、股權(quán)激勵(lì)。
讓20%的骨干員工入股，并給予凈利潤(rùn)大比例分紅，比如50%以上。當(dāng)然，雙方之間最終要以書面協(xié)議訂立，以免后期糾紛導(dǎo)致人才平白流失。股權(quán)激勵(lì)這種方式是最直接激勵(lì)骨干員工共同創(chuàng)業(yè)的最好方式。
2、年終獎(jiǎng)、年底分紅等均應(yīng)向骨干員工傾斜。
公司一年的發(fā)展過程中，主要得益于各部門各干員工的辛勤努力，所以在年終獎(jiǎng)或者年底分紅方面，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行傾斜，給予高于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)，既是對(duì)骨干員工的鼓勵(lì)，也會(huì)調(diào)動(dòng)其他表現(xiàn)一般的員工，在新的一年當(dāng)中積極努力的投入到工作當(dāng)中去，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做骨干員工。
3、工資待遇能高不能低。
所謂三流人才、二流工作、*工資，員工能做好工作即可，不可要求奇高。特別是對(duì)有能力的骨干員工，可能隨時(shí)面臨對(duì)挖墻腳的可能，所以工資待遇方面高于行業(yè)內(nèi)平均水平的一定范圍也未嘗不可，留住人才，把工作做好才是根本的。
二、如何授權(quán)
公司創(chuàng)業(yè)初期人員較少，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，員工分工不明確，很多時(shí)候都是靠老板個(gè)人資源發(fā)展業(yè)務(wù)。老板一人身兼多職、甚至就是銷售員等情況最常見?？赡芙?jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來得最早，走得最晚。給人的感覺就是老板最忙、最累。員工很閑，老板養(yǎng)活公司所有人。公司全靠老板這個(gè)火車頭一人帶動(dòng)大家往前沖，發(fā)展多年經(jīng)營(yíng)還是一般，員工還覺得備受壓抑，無發(fā)展空間。
老板該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。授權(quán)從來都不是“是非”問題，而是“程度”問題。誰都知道要授權(quán)，而優(yōu)秀的管理者之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄兏媚媚筮@個(gè)“度”。
小公司發(fā)展過程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。各個(gè)國(guó)家效率最高的部門就是軍隊(duì)，看看軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)班十一二個(gè)人，除班長(zhǎng)外還有一個(gè)副班長(zhǎng)，三個(gè)班一個(gè)排，三個(gè)排一個(gè)連，以此類推。團(tuán)長(zhǎng)管一千多人，可能只認(rèn)識(shí)其中百十來人。團(tuán)長(zhǎng)看見某個(gè)士兵有問題，*不會(huì)罵士兵，他只會(huì)罵士兵所在營(yíng)的營(yíng)長(zhǎng)，營(yíng)長(zhǎng)則再罵連長(zhǎng)，一級(jí)管理一級(jí)，最后班長(zhǎng)把該士兵剝皮了事。所以軍隊(duì)盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。
三、如何招聘
以秦國(guó)為例，小公司就和當(dāng)年積弱窮困的秦朝一樣，那么秦國(guó)可以招攬到商鞅，小公司也可以學(xué)習(xí)秦國(guó)，招到合適的人才。最適合的人才一定是企業(yè)自己培養(yǎng)出來的，因?yàn)樗麄兪亲盍私馄髽I(yè)的，在管理理念和企業(yè)文化上也是融合的。但是人才的成長(zhǎng)需要周期，而市場(chǎng)是不會(huì)等你的，所以，適當(dāng)引入“空降兵”，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才模式才是上策。
招聘的本質(zhì)是吸引。吸引什么樣的人？吸引和你同質(zhì)的人。引用一段著名的TED演講《偉大的領(lǐng)袖是如何激勵(lì)行動(dòng)的？》中的話：目標(biāo)不僅僅是雇傭那些需要一份工作的人，目標(biāo)是雇傭那些和你有共同信念的人。那些只是需要一份工作的人只會(huì)為了工資而工作，而和你有共同信念的人肯為了你付出熱血和汗水。
分享一個(gè)創(chuàng)業(yè)期老板的招人經(jīng)驗(yàn)：
1、寧可漏過一千，不可錯(cuò)招一個(gè)
公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好（也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)*的工資。當(dāng)然，以上*三流都是相對(duì)的）。招聘時(shí)應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時(shí)對(duì)方有恃無恐：反正我應(yīng)聘時(shí)的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢警察都不管。別說警察還真不管。現(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實(shí)，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。
2、盡量不招聘下崗職工
大部分下崗職工，特別是歲數(shù)稍大的國(guó)營(yíng)單位下崗職工基本上牢騷滿腹，覺得社會(huì)對(duì)他不公，而且把不滿情緒及原單位的種種不良習(xí)氣都帶到新公司，覺得公司給他什么福利都是應(yīng)該的，別人都欠他的，很難融入新公司，踏實(shí)肯干的占少一部分。大概私營(yíng)企業(yè)不適合下崗職工吧。
3、在公司慎重錄用老板自己的親戚
任人唯親，是有才能的骨干員工最不能容忍的事情了，認(rèn)為公司只會(huì)講老板的利益，對(duì)真正努力做事情的人不會(huì)有好的回報(bào)，無形中就會(huì)導(dǎo)致骨干人才的流失。另一方面，老板親戚在遵守公司規(guī)章制度方面往往不遵守，可能導(dǎo)致管理混亂，致使骨干員工無法獲得良好的工作環(huán)境。
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