大家好，這一期我們來(lái)討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的*時(shí)間點(diǎn)與價(jià)格問(wèn)題，也就是企業(yè)究竟在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)比較合適，而且該股權(quán)要不要收錢？
我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的方式方法，但是大家有沒(méi)有看到過(guò)關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪個(gè)階段也就是哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)呢？沒(méi)有吧？對(duì)不對(duì)？寫到這里，突然讓我想起奇葩說(shuō)節(jié)目里的傅首爾一句經(jīng)典的段子：她說(shuō)李誕說(shuō)人間不值得，但是李誕沒(méi)有告訴你我還能去哪里。股權(quán)激勵(lì)也是這樣，很多課程都講如何做股權(quán)激勵(lì)，但是就沒(méi)有一個(gè)人告訴我們企業(yè)究竟該在哪個(gè)階段進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
當(dāng)然討論股權(quán)激勵(lì)時(shí)點(diǎn)的問(wèn)題，就需要結(jié)合討論股權(quán)激勵(lì)的作價(jià)問(wèn)題。這就回到我們這篇文章的主題。
我們先討論股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間問(wèn)題。
我們來(lái)想一想，如果在企業(yè)發(fā)展的早期，咱們的股權(quán)激勵(lì)有用嗎？在企業(yè)的早期階段，相對(duì)投入的比較多，員工到單位來(lái)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，穩(wěn)定性相對(duì)也不夠，產(chǎn)品不夠成熟，市場(chǎng)不夠成熟，企業(yè)的發(fā)展方向可能都不明朗，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，能達(dá)到理想效果嗎？永姐覺(jué)得比較難。勇姐曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一個(gè)企業(yè)，企業(yè)還處在野蠻生長(zhǎng)的階段，老板也有想法，開(kāi)始做財(cái)務(wù)規(guī)范了，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范還沒(méi)有做完，老板就積極的要上股權(quán)激勵(lì)，勇姐攔都攔不住，股權(quán)激勵(lì)的項(xiàng)?就讓老板在生拉硬拽當(dāng)中去做了，結(jié)果可想而知，不到一年時(shí)間，企業(yè)的主要骨干全部都走了，后面企業(yè)差不多就咽咽一息了。
好，那么我們就有同學(xué)說(shuō)，勇姐，那我們?cè)谄髽I(yè)很成熟的時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)合適嗎？勇姐說(shuō)：不一定。很巧，勇姐也經(jīng)歷過(guò)這樣的一個(gè)企業(yè)，也是勇姐服務(wù)的一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)企業(yè)，有一天老板急匆匆的給勇姐打電話說(shuō)，公司要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，給員工持股。這個(gè)公司成立時(shí)間比較長(zhǎng)，是比較傳統(tǒng)的工程行業(yè)，幾年來(lái)，技術(shù)穩(wěn)定，（對(duì)做工程講技術(shù)也是很客氣的啦）人員穩(wěn)定，銷售量穩(wěn)定，就未來(lái)的發(fā)展也是穩(wěn)定的。勇姐也非常反對(duì)，但是老板覺(jué)得股權(quán)激勵(lì)就是好（大家知道財(cái)務(wù)顧問(wèn)只有建議權(quán)，沒(méi)有決策權(quán)），進(jìn)行了一系列的股權(quán)激勵(lì)的操作。兩年后，股權(quán)激勵(lì)時(shí)收到的資金出去了，股份又變更回來(lái)了。
說(shuō)到這里啊，我們可能有同學(xué)會(huì)說(shuō)，勇姐舉的例子就是兩個(gè)特殊的例子。勇姐想說(shuō)真不是特殊的，它們代表了很大的兩類企業(yè)。那他們?yōu)槭裁词×四?？除了他們企業(yè)所處的階段不同，還與他們進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)有沒(méi)有向員工收取股權(quán)對(duì)價(jià)你有很大關(guān)系。第1家企業(yè)沒(méi)有收取員工的資金，也就是購(gòu)買股價(jià)款。第2家企業(yè)向員工收取了股價(jià)款。
這里就又引申出一個(gè)問(wèn)題：我們進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，要不要向員工收取股權(quán)價(jià)款呢？
你別說(shuō)，就這個(gè)問(wèn)題啊，勇姐還采訪了不少的員工和老板。作為員工，大多數(shù)都是這樣說(shuō)：讓我掏錢買？我腦子沒(méi)有壞吧？我拿了工資供了房貸，車貸，娃娃上學(xué)，我已經(jīng)月光光了，你還讓我掏錢買股權(quán)，得，我走人。作為老板怎么說(shuō)的呢？幾乎是100%的老板回答都這樣：當(dāng)然要收錢啊，不收錢他不會(huì)珍惜的，誰(shuí)會(huì)珍惜白白得到的東西？
好了，問(wèn)題討論到這里，大家應(yīng)該看出矛盾在哪兒了：作為員工，希望公司送他股權(quán)，作為企業(yè)老板，想在給股權(quán)的時(shí)候，多多少少讓員工付出一些代價(jià)員工才會(huì)珍惜。我們?cè)谶@矛盾當(dāng)中是不是能總結(jié)出來(lái)：股權(quán)激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)很重要。找一個(gè)員工能出得起錢，老板也愿意便宜點(diǎn)賣給員工的時(shí)點(diǎn)，是不是就能達(dá)到平衡呢？那這個(gè)平衡點(diǎn)在哪？我們?cè)倩仡^來(lái)看：?jiǎn)T工進(jìn)到一家企業(yè)，首先有一個(gè)安定的過(guò)程，第一就是他愿意在這里干，第二就是他愿意在這里長(zhǎng)期干。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他要供房子，要供車子，要養(yǎng)娃。如果企業(yè)給到他的收入，僅僅能夠支付他這些開(kāi)支，那員工是辛苦的，也是短視的。我們?cè)賮?lái)看企業(yè)，初創(chuàng)型的企業(yè)給到員工的工資，基本都是再少一點(diǎn)就不行的工資，也就是再少一點(diǎn)員工就會(huì)跑路的工資。我們這里也不討論含著金鑰匙成立的企業(yè)哈。好了，老板就說(shuō)：我工資少呀所以我給你點(diǎn)股權(quán)。但員工心理非常清楚：給我股權(quán)可以，讓我掏錢買，不行。所以我們得出結(jié)論：初創(chuàng)型的企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)不是很合適，解決不了員工與老板之間的矛盾。
企業(yè)在向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品不斷的成熟，市場(chǎng)不斷的擴(kuò)大，收入趨于增長(zhǎng)。員工的工資也有所增長(zhǎng)了。這個(gè)時(shí)候，老板看到了團(tuán)隊(duì)的力量，看到了企業(yè)發(fā)展的方向，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，可以半買半送，員工也多少有點(diǎn)積蓄了，也就愿意掏一部分錢來(lái)買了。所以通俗來(lái)講，企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)正向上發(fā)展的時(shí)點(diǎn)，企業(yè)能夠足額的支付員工的工資，讓其維持日常開(kāi)支，同時(shí)企業(yè)需要抱團(tuán)，穩(wěn)定的向前發(fā)展，這個(gè)時(shí)候就正是股權(quán)激勵(lì)的黃金時(shí)期。
哈哈，勇姐在這里用了一個(gè)“黃金時(shí)期”。因?yàn)樵偻竺姘l(fā)展，企業(yè)可能就會(huì)引進(jìn)資本，引進(jìn)風(fēng)投，企業(yè)估值就會(huì)持續(xù)走高，所以讓企業(yè)員工在一個(gè)相對(duì)估值較低的時(shí)候進(jìn)來(lái)，員工會(huì)倍加珍惜。
到這里，我們也把前面說(shuō)的那個(gè)案例揭曉一下：作為傳統(tǒng)行業(yè)，十年如一日沒(méi)有什么變化的企業(yè)，如果老板想進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，首先老板要有胸懷，如果做不到這些，不如通過(guò)績(jī)效考核來(lái)達(dá)到股權(quán)激勵(lì)想要的效果。
?。ū疚淖髡撸贺?cái)稅勇姐，來(lái)自于企業(yè)一線的財(cái)稅管理，國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人第三方利益平衡者）
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