成本管理與控制工作是一項長期性的工作，它貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的全過程，是一個隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展變化的動態(tài)的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和完善，現(xiàn)代企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭加劇，成本控制與管理工作在企業(yè)管理中的重要性日益顯著，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大的化的經(jīng)營結(jié)果，現(xiàn)代企業(yè)的所有成本管理工作就必須以結(jié)果管理為導(dǎo)向，系統(tǒng)監(jiān)督和評價各種基于過程管理的成本績效，強(qiáng)化過程管理的效果和明確過程改善的正確方向。只有這樣，企業(yè)的成本管控才能從根本上取得效果和獲得競爭力。
一、企業(yè)成本控制與管理中存在的問題
企業(yè)管理層對成本管控認(rèn)識不足。 企業(yè)的生存發(fā)展歸根結(jié)底主觀上決定于人的因素，成本管控工作也是一樣，有一個懂管理、會經(jīng)營的管理層十分重要，成本是企業(yè)內(nèi)部控制的一項重要的內(nèi)容，其基本的動因來自于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理需要。管理層的成本管控意識和能力不足，會直接導(dǎo)致企業(yè)的成本管理混亂，嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作。
缺乏科學(xué)的成本管控方法和手段。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)完全進(jìn)入了市場化階斷，成本管控的新方法層出不窮。而還有許多企業(yè)的成本管理工作只停留在粗放的成本管理階段，沒有與時俱進(jìn)，沒有認(rèn)識到在管理中不斷引入和開創(chuàng)成本管理新內(nèi)容的重要性。并且于傳統(tǒng)的成本控制而言，其成本管理只限于在生產(chǎn)過程的控制，缺少對企業(yè)生存、發(fā)展、經(jīng)營運作全方位的考慮。
對成本控制系統(tǒng)沒有進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。成本管控是一項不斷調(diào)整的系統(tǒng)工程，要時刻與企業(yè)的內(nèi)部管理相配合，隨著生產(chǎn)工藝水平的改進(jìn)、改變和提高，原有的成本項目和控制目標(biāo)可能不再適合成本管理的需要，就需要管理層和相關(guān)成本管理人員對成本管控系統(tǒng)進(jìn)行適時的調(diào)整和完善。建立有效反饋的成本管理系統(tǒng)是企業(yè)成本管控的長期任務(wù)。
企業(yè)成本信息核算失真。 很多企業(yè)把工作的重點放在生產(chǎn)過程，疏于對經(jīng)營管理環(huán)節(jié)控制，成本核算工作流于形式，不能通過事前、事中、事后的成本控制來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一方面成本核算不實，核算人員應(yīng)付了事，另一方面人為調(diào)整成本數(shù)據(jù)，美化會計報表，造成企業(yè)潛虧。
二、解決企業(yè)成本控制與管理的對策
進(jìn)行全員全過程的成本管控。 現(xiàn)代企業(yè)必需把全員全過程的管理理念引入企業(yè)管理工作中，不管是企業(yè)管理層，還是財務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員，乃至生產(chǎn)一線的員工，都要樹立我是成本管理一份子的成本思想。管理者要通過各種形式的教育，讓全體員工要明白成本管理與每個員工息息相關(guān)。通過這種強(qiáng)化的成本意識，在企業(yè)內(nèi)部形成全員關(guān)心成本、全員參與成本、全員管理成本的奮圍。
明確成本第一的管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制的宗旨，是用企業(yè)完善的成本管控體系取得企業(yè)長期、持久的核心競爭優(yōu)勢。明確成本第一的思想符合現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要，它不僅考慮了保持企業(yè)在市場激烈競爭中取得長期、持久的競爭優(yōu)勢的根本環(huán)節(jié)，而且把成本意識強(qiáng)化在企業(yè)的采購、研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等各各環(huán)節(jié)，突出成本在企業(yè)內(nèi)控管工作中的地位，讓全員懂得沒有成本管理就沒有企業(yè)的核心競爭力，使成本工作滲透到了企業(yè)運行的每個部分。
建立并不斷完善成本管理制度。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是創(chuàng)造價值的主體，現(xiàn)代企業(yè)的運行是在規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度中確立的，在企業(yè)管理中，制度建設(shè)是規(guī)范企業(yè)行為的根本，沒有科學(xué)規(guī)范的制度，企業(yè)只能是人治，而這樣就會產(chǎn)生人為的不確定性。通過固化的企業(yè)制度，企業(yè)的管理才能從人治進(jìn)化到法治的階斷。成本管理更需要規(guī)范的制度做保障，通過建立建全各種成本管理制度，才能確保成本管理的科學(xué)和嚴(yán)密。
三、成本控制與管理在黃金礦山企業(yè)中的應(yīng)用
礦業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，黃金礦業(yè)又以其產(chǎn)品的特殊性在礦業(yè)企業(yè)中占有重地位，黃金因其貨幣屬性與人民生活和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況息息相關(guān)。黃金礦山企業(yè)一般來講產(chǎn)品比較單一，生產(chǎn)工藝流程相對簡單，生產(chǎn)的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此，加強(qiáng)成本控制，將科學(xué)的成本管理方法引入黃金礦山企業(yè)，使成本管控更加科學(xué)化、規(guī)范化，對黃金礦山企業(yè)的發(fā)展更加具有重要意義?！ 〗⒊杀竟芸伢w系。建立科學(xué)、高效的成本管控體系是做好成本管控的保證。將成本核算與控制有機(jī)的結(jié)合起來是搞好成本管理的核心內(nèi)容。
依據(jù)黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)組織及工藝過程的特點，正確確定成本核算的方法和程序是進(jìn)行成本管控的一項基礎(chǔ)工作。黃金礦山的生產(chǎn)是開采地下礦藏，形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。一般脈金礦山的生產(chǎn)過程由采礦和選礦兩大部分組成，因而采掘和選冶是兩大主要成本中心，其他的輔助作業(yè)和管理成本可以作為另一個成本中心來考慮。
以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為成本管控的原點，按生產(chǎn)工藝流程建立成本控制中心。在現(xiàn)代黃金礦山管理中，對生產(chǎn)成本的全過程控制可以分為采掘作業(yè)、選冶作業(yè)、行政管理三個成本管控中心，其他輔助作業(yè)成本在發(fā)生時依其服務(wù)對象分別計入經(jīng)上三個成本中心。
明確成本核算對象和控制內(nèi)容。黃金礦山企業(yè)的成本核算對象主要是各種礦石和各種合質(zhì)金和精礦金。各成本控制中心要按作業(yè)項目分別設(shè)置各自的成本控制項，來歸集和管理成本支出。
采掘作業(yè)中心分為：采礦作業(yè)、掘進(jìn)作業(yè)、鉆探作業(yè)、剝離作業(yè)、充填作業(yè)、
坑內(nèi)運輸作業(yè)、坑外運輸作業(yè)、提升作業(yè)、通風(fēng)作業(yè)、排水作業(yè)、外購礦石和采掘制造費用等項內(nèi)容。
選冶作業(yè)中心分為：破碎作業(yè)，磨礦作業(yè)、焙燒作業(yè)、炭漿作業(yè)、浮選作業(yè)、重選作業(yè)、磁選作業(yè)、電解作業(yè)、脫水作業(yè)、冶煉作業(yè)、堆浸作業(yè)、尾礦作業(yè)、選冶制造費用等內(nèi)容。
行政管理中心主要的成本控制內(nèi)容為礦山行政系統(tǒng)的期間費用支出和各輔助部門分配計入的成本費用項目。期間費用支出包括管理費用、銷售（營業(yè)）費用、財務(wù)費用支出，各種分配計入的輔助成本費用按類別分別計入不同的成本和管理費用明細(xì)項目。
以上各成本控制內(nèi)容由各成本中心明確責(zé)任，通過二級或三級核算，對各項成控制項目的成本費用要素進(jìn)行歸集，并且要做到包含全部成本管理的各個角落，通過每個成本項目內(nèi)容的控制來保證總成本的控制。
嚴(yán)細(xì)成本核算過程。成本核算的過程由各成本中心向礦財務(wù)部歸集匯總。要求各成本中心如實歸集上報各種成本數(shù)據(jù)，由礦部企管、審計部門隨時監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)問題，及時解決并追究相關(guān)成本責(zé)任中心主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的責(zé)任，并體現(xiàn)在各期的考核之中。通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，在核算過程中努力強(qiáng)化成本控制與管理的責(zé)任，明確信息的傳遞方式，使作業(yè)成本管理能夠得以順利實施。
成本管理考核與分析。在企業(yè)實際管理中，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的責(zé)任成本考核管理是大部分黃金礦山企業(yè)采用的一種成本管控方法。在期初由礦部以零基預(yù)算為原則，按各成本責(zé)任中心，分別制定年度預(yù)算指標(biāo)，在日常的成本管理中以實際完成與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行成本比對，分析和校正成本運營中的管理與控制，保證全部產(chǎn)品成本在可控的范圍內(nèi)發(fā)生。
在成本管控的期間分析中，由于各期所采掘的礦石量不同，或者說各期所產(chǎn)出的金屬量的不同，進(jìn)而影響到各成本項目的成本，為消除因采掘量不同或者是產(chǎn)出金屬量不同而對各成本項目的影響，在作業(yè)成本各成本項目分析中的原始數(shù)據(jù)應(yīng)采用每噸礦石所負(fù)擔(dān)的作業(yè)成本或單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的作業(yè)成本為分析變量。
以上淺顯的探討了成本控制與管理的一些內(nèi)容，并初步論述了黃金礦山企業(yè)成本管控的一些基本情況，成本管控不是少數(shù)管理和財務(wù)人員的專利，應(yīng)以全員的、全方位的視角，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度情況，進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全面管控。
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