在勝任力模型當中，我們如何去定義決策能力并進行分級呢？其實決策能力就是對方案的分析和判斷的能力，以及做決定的果敢性和冒險意識。
我們把決策能力分為五級：
第一級、常規(guī)決定，是指在收集到較為充分的信息后，清楚的可以向團隊的成員表明自己的要求，并給予他們基本的例行的指示。但當對外一些例外事項或突發(fā)事件時，往往需要借助他人的力量。
第二級、立場堅定，他是能夠堅持立場。決策時一定以事實為依據(jù)，拒絕他人不合理的要求，對一些例外的事項和突發(fā)的事件也能獨立去判斷并做出決策。
第三級、全面考慮。面對有競爭性的方案的時候，能夠全面考慮各方的意見，細致分析影響因素，認真對比各個備選方案，及時不拖延的做出決定。
第四級、風險決策，能夠合理預測決策可能帶來的風險。衡量潛在的收益，及時做出抉擇，并勇于承擔風險。
第五級、長遠規(guī)劃，是在復雜模糊且風險很高的形勢下，能夠在大多數(shù)人反對的情況下仍堅持觀點，毫不猶豫的做出對組織有長遠影響而有力的決策。
這樣有了清晰的定義，有了五級的分層，決策能力也就一目了然。通過此來改變行為，解決問題升級能力。
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