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楊輝老師
招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/績(jī)效管理/薪酬管理
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理
華中師范大學(xué)本科畢業(yè)
中山大學(xué)EMBA
注冊(cè)管理咨詢師
300萬(wàn)字網(wǎng)絡(luò)作家
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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匯報(bào)壞消息要先講過(guò)程再講結(jié)果

怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)壞消息?怎么辦呢?匯報(bào)壞消息和匯報(bào)好消息的技巧非常不同,壞消息要先講過(guò)程再講結(jié)果,而好...

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帶團(tuán)隊(duì)一定要避免這幾個(gè)大坑

帶團(tuán)隊(duì)呢一定要避免以下這幾個(gè)騷操作,否則呢你會(huì)累死。 1、叫做好人。如果有人給你走的近一點(diǎn),你...

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即興發(fā)言的秘密武器

大會(huì)上,你躲在人群的角落中,領(lǐng)導(dǎo)突然點(diǎn)名表?yè)P(yáng)你,讓你站起來(lái)講幾句,心里有底嗎?你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo),任何...

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大公司和小公司,揭秘面試差異

大公司面試和小公司到底有啥不同? 1、大公司面試非常嚴(yán)格,層級(jí)很多。一個(gè)中層經(jīng)理這樣的職位面試...

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業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意HR招到的人如何處理?

HR的同事,招聘同事在跟你們業(yè)務(wù)去聊的時(shí)候,你有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很多HR做的時(shí)候,基本上就是業(yè)務(wù)想要什么樣...

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用什么辦法才能招到想要的人才?

HR和他的業(yè)務(wù)想要去招人的時(shí)候,你會(huì)特別關(guān)注這個(gè)人的專業(yè),這個(gè)人的識(shí)人素質(zhì)。然后你會(huì)根據(jù)崗位的畫像列...

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在面試過(guò)程中摘取盡可能多的客觀事實(shí)

兩個(gè)人同樣參加一次面試,對(duì)這個(gè)人的看法就完全不同。我說(shuō)他客戶導(dǎo)向能力很好,或者說(shuō)我發(fā)現(xiàn)他的溝通能力很...

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為什么說(shuō)HR需要有翻譯能力?

我們今天的HR的能力要求比以往高了,以前可能就做一點(diǎn)勞務(wù)啊,行政啊就可以過(guò)去了。今天我們有大量的需要...

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做HRBP哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最難支持?

做HRBP支持什么團(tuán)隊(duì)最難?我的答案是,職能團(tuán)隊(duì)。通常啊什么樣的職能都缺不了。但是每一個(gè)職能呢它其實(shí)...

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企業(yè)如何建造人才體系?

企業(yè)如何建造人才體系,核心就體現(xiàn)出四個(gè)手,招用育留。作為管理者,首先要抓的就是人事工作。人就是人才,...

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招聘轉(zhuǎn)崗HRBP需要補(bǔ)充哪些知識(shí)點(diǎn)?

如果你是招聘要轉(zhuǎn)型做BP,然后你要了解至少3個(gè)HR的專業(yè)模塊的知識(shí),才能夠解決問(wèn)題。除了招聘,第二個(gè)...

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績(jī)效訪談應(yīng)該怎么做?

有一類員工我給他打的績(jī)效成績(jī)一般,他自己覺(jué)得自己績(jī)效還挺好的。我覺(jué)得他還是有潛力的,不想放棄他這類員...

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HR做團(tuán)隊(duì)管理360調(diào)研到底怎么做?

360的調(diào)研到底要怎么做?就是大家不要被360這個(gè)名字誤導(dǎo),就是覺(jué)得他就是一個(gè)調(diào)研的工具。360更多...

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績(jī)效考核的常用工具和方法

績(jī)效考核的工具和方法有哪些呢?包含以下七個(gè)方面的內(nèi)容: 1、MBO目標(biāo)管理,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)完成的結(jié)果...

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勝任力模型之決策能力

在勝任力模型當(dāng)中,我們?nèi)绾稳ザx決策能力并進(jìn)行分級(jí)呢?其實(shí)決策能力就是對(duì)方案的分析和判斷的能力,以及...

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