一個公司管理水平行不行？主要有幾個體系，公司無論大小，管理的幾個體系完善與否，直接決定一個公司的管理水平的高低。
第一，崗位職責(zé)體系即將工作內(nèi)容分塊，解決誰來干的問題。
第二，職位職級體系將同一線條的工作分層，解決每個層級干什么的問題。
第三，制度體系將紅白線標(biāo)明，解決什么該干，什么不該干的問題。
第四，流程體系將標(biāo)準(zhǔn)及運行的機制明確，解決怎么干，干到什么程度的問題。
第五，招聘體系將合適的人配到合適的崗，解決用什么樣的人的問題。
第六，培訓(xùn)體系將招來的人進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，解決員工上道的問題。
第七，薪酬體系將合適的薪酬配備合適的人，解決員工工作動力的問題。
第八，績效體系將公司目標(biāo)分解到各個崗位，解決員工工作方向及努力程度的問題。
前四個是對事后，四個是對人，事和人對上了，環(huán)環(huán)相扣，才能保證管理的水平有明確的維度去支撐中小微企業(yè)。最常見的問題有兩個，要么沒有體系，想著怎么去建立這個體系，去完善，去規(guī)避漏洞，其實從無到有還好解決，那最難的是各種體系都有，無法執(zhí)行下去，是真的執(zhí)行不下去嗎？不是，是因為組織小業(yè)務(wù)線較單一，更多的是執(zhí)行的過程當(dāng)中就漸漸忽略中斷了，其實就是缺乏持續(xù)的監(jiān)管，從上到下都比較隨意，一旦形成這樣的分歧，進(jìn)而所有體系都不復(fù)存在了。
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