怎么引導(dǎo)你的下屬跟你的愿景的目標(biāo)一致。這句話本身就錯的，雖然我很少說別人是錯的，但你這個問題我不得不告訴你，你的思維你要換位思考，怎么引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)跟我的目標(biāo)達(dá)成一致。這個事情現(xiàn)在我們有三個選擇：
第一個選擇就是讓員工跟我想的一樣。
第二個選擇我跟員工想的一樣。
第三個選擇最好叫我們想的一樣。所以我更喜歡回答第三個問題，就教育技術(shù)來講，你這個話題更好的提問。應(yīng)該問我如何做，我就可以引導(dǎo)員工和公司個人目標(biāo)跟公司目標(biāo)能夠達(dá)成一致。那你要達(dá)到這個目的，首先你要知道這個里面一個叫組織目標(biāo)或者叫組織使命，一個叫個人使命，叫個人目標(biāo)。所以要這個事情完成，要變成共同目標(biāo)。你我他變成我們。每一個優(yōu)秀的老板，一定要了解使命愿景。不能只有公司的組織的，還必須有個人，個人加起來就是真正的組織。所以一個優(yōu)秀的管理者，他不僅考慮組織，同時考慮個人。他知道一開始就應(yīng)該把這兩個事情合起來，才可能變成我們。一定是個人使命跟組織使命都同時考慮的時候，才可能是皆大歡喜。但是從具體方法怎么去做這個事情呢？一定是先問問我們每一個員工個人使命是什么。大家集思廣益，這是一套方法論的。然后我們看里面的規(guī)律跟共性，然后再看看我自己認(rèn)為公司的組織使命是什么。然后再看看員工所有的共性規(guī)律跟我設(shè)想的個人設(shè)想的組織使命有什么共同有什么不同。然后我們再反思怎么樣去把它們做更好的結(jié)合。所以它是一個很多次的這種下來上去橫向不斷的迭代的過程。但不管怎么樣講，我們從人性角度考慮更簡單。員工要什么，組織要什么。這里面有些東西是矛盾，有些東西是不矛盾，他都想成功都要回報。但是員工更多考慮的是穩(wěn)定性、氛圍、安全感、文化氛圍認(rèn)可就是這些東西的重要性，要比工資多少，獎金多少晉升更重要。我們老板老以為讓員工聽話，首先是錢和晉升，我不同意這個觀點(diǎn)，因?yàn)檫@個叫外驅(qū)力，這不叫內(nèi)驅(qū)力。員工最喜歡的公司內(nèi)驅(qū)是什么？認(rèn)可歸屬感、理解尊重有潛力有機(jī)會發(fā)揮能力，然后才是錢晉升。所以首先你要了解員工要的跟你以為他們要的，你們先聊一聊是不是一致。如果不一致，那先不要聊什么使命，先聊聊這些實(shí)際的問題。這是我說的第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)是什么？就是有共同都想要的，不矛盾。公司好了，員工也有回報，那大家一起努力，這個時候就需要協(xié)作。這個員工已經(jīng)不是單個的員工能力，而是你我他由各個部門怎么樣更好的協(xié)作，部門的目標(biāo)也很重要。這已經(jīng)不是個人目標(biāo)，有好多層次，有個人目標(biāo)，有部門目標(biāo)，有公司目標(biāo)，你都要把它同時考慮，才可能真正處理好。你剛才問我的問題，但是源頭一定是從老板開始。
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