我們來講解一下生產(chǎn)人員的一個作業(yè)流程。生產(chǎn)人員的話主要在廠內(nèi)來說，是收發(fā)料的管控以及生產(chǎn)過程的一個管控。所以說前期都是根據(jù)訂單來的，領(lǐng)料、補料的過程中間，包括工序工藝之間的管理怎么去做的，把這幾個管控好之后的話，才能夠管控住整個生產(chǎn)流程，對于生產(chǎn)流程的操作來說的話，也是從基本資料開始，我們整體的生產(chǎn)都是比如物料、BOM表清單、訂單、工序、工藝這些基本資料要設(shè)置好之后的話，我們后續(xù)的生產(chǎn)才能夠正常的運行的。
生產(chǎn)的前一階段就是我們的銷售流程，就是我們訂單進來之后，我們會根據(jù)對應(yīng)的銷售訂單去開它的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)中間，當(dāng)然我們也可能會有去派工的，派給各個部門，派給各部門之間要去做什么事情之后，接下來就是領(lǐng)料，正常就是領(lǐng)料。如果說出現(xiàn)異常，我們就會有退料或者是補料。那補料跟領(lǐng)料的區(qū)別是在于什么呢？領(lǐng)料是完全按照BOM表清單來的。如果超過清單之后，我們就需要去補料，補料是需要審核嚴(yán)格控制的，不能隨意的去領(lǐng)。當(dāng)然這里也有參數(shù)的管控，所以從用戶端到領(lǐng)料到各工序之間的移轉(zhuǎn)。
比如說車、銑、磨，每個工序是不是做完，做完之后匯報完成之后到整裝入庫，那這里其實流程是很簡單的，但是這個生產(chǎn)過程是比較多的。比如說特別是有做機加工的，有加工的進出處理的時候，特別是這里還有可能外發(fā)的。所以這個過程的中間的整個設(shè)置就是訂單到你要到工序到這個過程。
這里會分到外發(fā)，其實外發(fā)跟廠內(nèi)的區(qū)別在于就是廠外的一條生產(chǎn)線，它只是多了一個加工費而已的。當(dāng)做完之后我們會有不良、報廢，項目之間的調(diào)撥，項目調(diào)撥當(dāng)然就是各個項目之間挪料的情況會用到這個，以及條碼管理，就是工序的條碼掃碼報工這一塊的，以及項目進度表就出來了。所以通過整個生產(chǎn)管理的流程就能看到我們生產(chǎn)的進度。
我也了解到每一個項目或每個訂單到哪個階段，或每個工序到哪個階段，我們都會只要這些做完之后都會有相關(guān)的報表以及領(lǐng)料的情況。料到期沒有，什么時候該領(lǐng)料。那這些的話也是跟我們前面的采購入庫，有入庫、有料才能領(lǐng)的，包括完工匯報，就是各工序之間的匯報是不是做完了，以及整個工藝的管理。
所以生產(chǎn)的過程主要就是對于工藝、工序和領(lǐng)發(fā)料以及進度的管控，去讓把我們的東西快速的生產(chǎn)出來。把這個結(jié)果反饋給相關(guān)的部門，完成整個生產(chǎn)的管理的流程。這個的話基本上就是我們生產(chǎn)的一個基礎(chǔ)的流程管理。
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