有的這張紙叫糊涂人也做明白事，沒有這張紙叫聰明人也做糊涂事情。我到一個企業(yè)，我只要看他們怎么接我，我就大致能判斷這企業(yè)管理到什么程度。怎么接我呢？大家想我到一些企業(yè)去一般還是比較重視的。那好，他怎么接我，是這樣啊，我一到機場出口怎么沒人接我，一打電話哦路老師你到了我已經(jīng)安排副總經(jīng)理帶著我們的司機在停車場第四排提前半個小時就到了，你抓緊過去把。接人應(yīng)該在停車場接嗎？在哪接？出口。他們不少企業(yè)都是在出口接我了。最后說我出去怎么找半天還是找不著人呢？正當(dāng)我困惑的時候，突然旁邊兩個大漢過來，一個抓著我左手，一個抓著我右手說，你是路老師嗎？搞得我非常緊張，我還說安全部找我呢，我說我是我是，你怎么就不能舉個牌子，拿一張紙寫一個名字，那么困難嗎？對吧？你讓我覺得安全一點。結(jié)果有一次我在江蘇的常州機場居然被人接錯了。反正我認(rèn)為有人接我，我就跟著走，等我都快到賓館了，那邊打電話說，老師你到了嗎？我說我到了，你的司機接到我了，快到賓館了，他們說沒有啊，我們司機還在機場等呢，我就問旁邊的司機我說你是接我嗎？他說你姓李嗎，我說我不是。
接上我應(yīng)該幫我干什么，提行李，一般的人不幫我提，他跑的比我還快，或者你給我送上一瓶水，一會路上喝，他們不給我送，他們老給我送上一大束這種鮮花。就抱著那鮮花越看越渴，越看越渴，你鮮花你要看對象是不是，大老爺們，你給我抱一叢花出去叫什么話，是不是。好不容易到車跟前了，一打開門要不就那么冷，要不就溫度那么高，那你接著想辦法，溫度調(diào)差不多。好吧，你終于走了。司機說老師不好意思，我再等20分鐘，我還有女朋友沒出來或者走走說，沒油了，加油。你看你這企業(yè)亂到什么程度，所以碰到這種接我的司機領(lǐng)導(dǎo)，我一點都不客氣。我說對不起，請買瓶水給我，一會在路上喝，提著包前面走，帶個路，先把溫度調(diào)差不多我再進去，接女朋友不要接對不起。我還有安排兩個老板在跟我見面，老師時間很緊張，抓緊走，讓女朋友打車過來，費用我來給你付。但是沒有油你得讓他加啊，是不是，要不走不了？你們看你那司機接人，是不是覺得接送人，路上加加油是很正常的。管理好的企業(yè)在300公里范圍內(nèi)是不允許加油的。
你要隨時把這油箱加滿，把這個汽車搞得很干凈，這才是管理。你跟一個小朋友講說，小朋友十分鐘跑到那棵大樹底下，我跟你談事這句話代表了所有人力資源管理的核心。到大樹底下是什么？工作目標(biāo)，十分鐘到呢是考核標(biāo)準(zhǔn)，跑過去是什么工作方法給你糖吃呢？對的，獎懲機制，成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)有一個區(qū)別，就是它的每一個員工的桌子上一定有一張紙，就一張紙。很簡單說你這個工作崗位的工作目標(biāo)是什么？考核你的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么，標(biāo)準(zhǔn)不要超過三個，一般兩個就夠你的工作方法有哪幾種，獎懲機制是什么？有了這張紙叫糊涂人也做明白事，沒有這張紙叫聰明人也做糊涂事情。真正有效的學(xué)問，大家記住一定是簡單的，凡是復(fù)雜的都是沒有抓住根本。
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