領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效好還是不好？鎖定三要素。
第一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者自身，
第二個(gè)跟隨者，
第三個(gè)組織的環(huán)境。環(huán)境包含流程，包含文化，實(shí)際上就三個(gè)要素。
這三個(gè)要素到底怎么去解釋呢？領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的第一個(gè)要素是領(lǐng)導(dǎo)者自身。我們經(jīng)常講一句話，就是一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一只羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以關(guān)鍵人物在企業(yè)里面所起的作用毋庸置疑。我們常說(shuō)的兵慫一個(gè)將慫一窩，所以火車(chē)快不快，全靠云龍帶。如果你是李云龍，那么這就是一個(gè)隊(duì)伍的保障。
第二句話，我們?cè)趺慈ダ斫庖粋€(gè)天才加實(shí)時(shí)助手很難成功，一個(gè)天才加十個(gè)未來(lái)的天才，未來(lái)就成功的要素。所以最接近領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，關(guān)于那些未來(lái)成功和失敗的可能性。所以要想改變組織的績(jī)效，除了您自己厲害，中國(guó)人說(shuō)要強(qiáng)將手下。
所以第二個(gè)要素就是跟隨者，我們這樣去理解一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群還是干不過(guò)一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的獅群。所以你在多大的程度上培養(yǎng)人，激勵(lì)人、輔導(dǎo)人，關(guān)系到你未來(lái)的技巧，培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)不是水落石出，而是水漲船高。是你好，我也好，是win ，win 是共贏。所以任何帶著私心去揣測(cè)下屬的，實(shí)際上都是組織文化和體系不健全的標(biāo)志，這是第二個(gè)要素，叫跟隨者，
第三個(gè)要素叫什么？環(huán)境因素，環(huán)境包含什么呢？流程文化。如果你的家人放在公司里面，千萬(wàn)不要給人形成一種印象，叫家天下。如果你是家天下，真正的職業(yè)經(jīng)理人，是不敢在這兒久留的。
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