工作五年以后一定要轉(zhuǎn)變這6種思維方式。
1、第一種思維方式是從關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)到關(guān)注團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。剛工作的時(shí)候只關(guān)注個(gè)人回報(bào)。現(xiàn)在你要學(xué)會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)回報(bào)，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，你要成為一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人。
2、第二種轉(zhuǎn)變從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)向上管理。很多職場(chǎng)人工作很久，一直都是被動(dòng)執(zhí)行的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)不讓干就不干。其實(shí)在工作五年以后，你要學(xué)會(huì)管理你的工作重點(diǎn)，學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)弄清楚你最重要的工作任務(wù)是什么，這個(gè)就是向上管理。
3、第三種轉(zhuǎn)變是從專(zhuān)業(yè)技能到管理思維。很多人在一個(gè)崗位上干了很久，但一直都沒(méi)有真正的進(jìn)展，是因?yàn)槟闳狈芾硭季S。我們都以為只有做管理干部才需要管理思維，不是的，只要你希望高效的工作就需要管理思維。講最重要的兩點(diǎn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才一定要知道工作重點(diǎn)是什么，也一定要知道這個(gè)工作怎么做更有效果。關(guān)注重點(diǎn)，關(guān)注效果，這才是真正的專(zhuān)業(yè)能力，我們也叫管理視角的專(zhuān)業(yè)能力。
4、第四種轉(zhuǎn)變從關(guān)注工作機(jī)會(huì)到關(guān)注職業(yè)愿景。關(guān)注工作機(jī)會(huì)，講的是你今天要找一份什么樣的工作，職業(yè)愿景，講的是你面向未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的人。比如說(shuō)你在什么行業(yè)，什么方向長(zhǎng)期做下去，做到一個(gè)比較高的水平，這叫職業(yè)愿景。
5、第五種轉(zhuǎn)變是從積累經(jīng)驗(yàn)到積累可遷移能力經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)東西是過(guò)去的證明，企業(yè)最想知道的是你面向未來(lái)有什么能力。所以一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展不取決于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，取決于面向未來(lái)他能取得什么樣的成績(jī)，有什么樣的潛力，這才是關(guān)鍵。經(jīng)驗(yàn)不等于能力，要真正學(xué)會(huì)在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中總結(jié)提煉沉淀能力，尤其是可遷移能力到哪家公司，到哪個(gè)行業(yè)都能應(yīng)用的能力。
6、第六種轉(zhuǎn)變從戰(zhàn)術(shù)思考到戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)術(shù)思考講怎么做戰(zhàn)略思考講做什么。很多職場(chǎng)人工作多年，依然只在戰(zhàn)術(shù)層面思考，就領(lǐng)導(dǎo)交給你一件事兒，你沒(méi)有確認(rèn)這件事兒的重點(diǎn)，你會(huì)首先思考這件事怎么做，做了很多之后發(fā)現(xiàn)并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。所以工作五年以后要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略層面去思考到底什么是最重要的工作，什么工作一定要干，什么工作可以不干。
以上這6種思維方式的轉(zhuǎn)變，值得你認(rèn)真看兩遍。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/112417.html
