隊(duì)伍不好帶，人特別難管，很多年輕人是特別會(huì)做事兒，但就怕管人。我們?cè)趲ш?duì)的過程中，應(yīng)該用怎樣的方式管住手下這些核心員工四梁八柱，管住手底下這幾個(gè)人，我們首先給大家提供團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)策略建議。這五條是我們?cè)诖髽颖菊{(diào)研十年的尺度上一點(diǎn)一點(diǎn)篩出來(lái)。特別有中國(guó)本土特色的五個(gè)建議。
第一個(gè)建議：替天劫道被恥笑，替天行道境界高，拔高策略。我們是來(lái)上班掙錢的，但是你不能光講上班掙錢，你得講意義，講價(jià)值。用拔高策略才能振奮精神，才能打造凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以即使我們帶員工壘一堵磚墻，我們也要告他，我們建設(shè)的是人類有史以來(lái)最壯麗的大廈，世界聞名亞洲第一。將來(lái)子孫后代都會(huì)在大廈上刻我們的名字，我們將名垂青史。這種拔高會(huì)讓他熱血沸騰，如果你一張嘴就說(shuō)，不就是壘磚，上班掙錢，下班回家。那么多說(shuō)的。過幾天，他的工作熱情就沒有了。所以替天劫道被恥笑，替天行道境界高。我們得有一個(gè)充分的拔高的理由，我們得做好精神的點(diǎn)燃工作，講意義、講價(jià)值。
第二建議：?jiǎn)T工做事用能力，領(lǐng)導(dǎo)做事用能人。你看宋江。他帶隊(duì)伍打天下的時(shí)候，永遠(yuǎn)不是自己上陣臨敵?；鶎痈刹孔鍪虑榈臅r(shí)候，可能還需要自己往前沖，但是中層干部就很少往前沖，高層干部基本不往前沖。我們看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平，根本不看他自己什么樣，我們看他用什么人做事兒。你說(shuō)宋江他的本事體現(xiàn)在哪兒？有人說(shuō)老師宋江打過哪一場(chǎng)仗，殺過哪個(gè)大將，沒有沒打過什么仗，也沒殺過什么大將。但是宋江的水平就是他手下有107條好漢。劉備手下關(guān)張趙馬黃，唐三藏手下死猴子孫悟空，他就聽唐三藏的，這就是領(lǐng)導(dǎo)的水平。中興之道，貴在得人，得一人安天下失一人亂天下。領(lǐng)導(dǎo)解決人的問題，再讓這些人去做事兒，這才是水平所在。
第三個(gè)建議：不光會(huì)打架，也要學(xué)文化。你看水泊梁山他們不光是打打殺殺闖江湖，而且真的有替天行道的文化建設(shè)，真的要輸出仁義禮智信。他為什么一定要能學(xué)文化呢？我們的主張文化帶來(lái)認(rèn)同，文化帶來(lái)忠誠(chéng)。你光有業(yè)務(wù)不行，必須要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)文化，用文化統(tǒng)一思想，用文化鑄造靈魂，我們要用文化工作來(lái)凝聚人心，統(tǒng)一思想。所以在這里給大家一句話，制度是管理的起點(diǎn)，文化是管理的頂點(diǎn)，人才是進(jìn)步的關(guān)鍵。這是我們特別強(qiáng)調(diào)第三點(diǎn)策略。
第四個(gè)建議：人人有事做，處處忙起來(lái)。老同志沒事干身體會(huì)垮掉。年輕人沒事干不長(zhǎng)本事。英雄沒事干會(huì)搗亂。狗熊沒事干會(huì)添堵。管理的原則是人人有事干，處處忙起來(lái)，給大家找點(diǎn)兒事兒干。這個(gè)效果特別好。大家看到。我們的事業(yè)發(fā)展過程中，沒有感情是不行的。越是不確定性的情況下，壓力越大，我們?cè)揭愫酶星榻ㄔO(shè)，這個(gè)感情建設(shè)至關(guān)重要。我們的領(lǐng)導(dǎo)叫父母官，我們的戰(zhàn)士叫子弟兵。革命是個(gè)大家庭。我們強(qiáng)調(diào)血濃于水，梁山好漢職務(wù)級(jí)別有高低，見到誰(shuí)都是好兄弟。真正有戰(zhàn)斗力的不是老虎連，不是先進(jìn)連。真正有戰(zhàn)斗力的叫兄弟連，
所以替天劫道被恥笑，替天行道境界高。我們講叫拔高策略，員工做事用能力，領(lǐng)導(dǎo)做事用能人，這叫人才策略。不光會(huì)打架，也要學(xué)文化，這叫傳播策略，人人有事做，處處忙起來(lái)，這叫運(yùn)動(dòng)策略。第五個(gè)建議：職務(wù)級(jí)別有高低，人人都是好兄弟，這叫情感策略。
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