為什么現(xiàn)在人力在招聘時(shí)只看業(yè)務(wù)能力，不太注重人的價(jià)值觀？這就是現(xiàn)在企業(yè)的問題。為什么你們招的人留不住啊？為什么你們招的人會(huì)戰(zhàn)斗力不夠躺平？因?yàn)槟銢]有看他的動(dòng)機(jī)，你沒有看這個(gè)人的價(jià)值觀，這個(gè)人面試過來確實(shí)是頭腦挺聰明的，確實(shí)在別人公司干得很不錯(cuò)。但是人不對啥都不對。想想看，為什么招得一些人年紀(jì)輕輕就躺平，為什么是按照時(shí)間上班的，加班一個(gè)小時(shí)他都不樂意。你看看你首先招人你就招錯(cuò)了，公司有幾個(gè)層次，基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感。
第一：你招一個(gè)高層過來，你看看這個(gè)人是不是能夠去看好公司未來跟公司長期發(fā)展的。如果他說是的，然后我進(jìn)來就說我要三百萬的年薪，一分都不能少。因?yàn)槲椰F(xiàn)在前面一家公司就是三百萬的年薪，所以不能少。然后那公司說你能不能兩百萬的年薪，然后呢我給你一百萬的對應(yīng)價(jià)值的期權(quán)，但是他未來會(huì)很值錢。他說不行，期權(quán)可以沒有，如果你有我很高興，如果沒有我也不在意，我要的是三百萬的現(xiàn)金，你就可以很確定告訴你，這就不是你想要招的高層，真正的高層就是跟公司共命運(yùn)的。所以高層沒有使命感，只在乎眼前的他是打工形態(tài)，你這個(gè)就不應(yīng)該走進(jìn)來。
第二：中層要有危機(jī)感，你跟我說招了個(gè)中層管理者，或者我提拔這個(gè)中層管理者，然后跟我講，我的中層管理者，我先經(jīng)理、主管，這些店長躺平了，為什么躺平了？不上進(jìn)啊怎么辦？沒有責(zé)任心啊，不上進(jìn)啊，什么叫不上進(jìn)？沒有危機(jī)感，沒有危機(jī)感的人他才敢不上進(jìn)嘛，不進(jìn)步嘛，沒有人能夠替代他嘛。我就想問問你，你當(dāng)初是怎么把一個(gè)不上進(jìn)的人給提拔起來的？這就是你為什么不關(guān)注價(jià)值觀，不關(guān)注人家的動(dòng)機(jī)的一個(gè)要流的淚。所以就告訴自己，在用人當(dāng)中流的淚就是你在選人當(dāng)中腦子進(jìn)了水，選拔人不把關(guān)，用人的時(shí)候拼命地在抱怨有什么用啊？你最后只能是擦干眼淚繼續(xù)用，或者擦干眼淚把它干掉，就這么簡單。
第三：基層要有饑餓感，你知道我們其實(shí)真正想要的人才是什么？我招基層員工，我基本上我會(huì)招哪種人。我以為一個(gè)基本的特質(zhì)就是追求名利，但是腳踏實(shí)地，我喜歡招這種人，千萬不要跟我說你到我公司來就是來體驗(yàn)生活的，我不需要。所以你的基層有沒有饑餓感，還有一個(gè)你的激勵(lì)機(jī)制啊，我們的老板、我們的高管們，你們在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候是有問題的。我就問你們了，如果你讓那個(gè)基層員工吃不飽，始終是屬于半饑餓的狀態(tài)，人家不愿意跟著你干了，你最基本的東西你低于市場價(jià)格，人家這個(gè)饑餓感永遠(yuǎn)不能讓他吃飽?？床坏较Ｍ?，你不要天天跟他畫餅，他一定是會(huì)離開你的。還有一個(gè)吃太飽也是有問題的，比如說假設(shè)你現(xiàn)在在哈爾濱，那哈爾濱可能他一年的那個(gè)收益比如說十萬塊錢就已經(jīng)很不錯(cuò)了。你在你公司，你一個(gè)這個(gè)員工，你可以拿到二十萬、三十萬，喂得太飽人就沒有饑餓感了，知道嗎？你知道任正非說過一句什么話，任正非說，員工不能夠讓他太餓，但是也不能把他喂得太飽。就像一頭豬，你把他喂得太飽，連哼哼都不叫了，就是他看到你的食物來了，最后他連哼哼都不愿意叫一聲，這就叫躺平了。
所以激勵(lì)不是給的越多越好，也不是摳門的很，這兩者都有問題，激勵(lì)就是物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)發(fā)展激勵(lì)三樣并重。怎么去做員工激勵(lì)。
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